【正文】 1一些重要的大型配套設(shè)備；（包括電梯、中央空調(diào)、配電設(shè)施、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、電話(huà)交換系統(tǒng)等）的供應(yīng)單位應(yīng)提供清晰明了的操作使用說(shuō)明書(shū)，聯(lián)系電話(huà)等，并要對(duì) 物業(yè)工程部相關(guān)技術(shù)操作人員提供正規(guī)的培訓(xùn)。生活水泵、消火栓泵、噴淋泵等泵基座的四周砌筑一條 3 厘米寬，2 厘米深的水溝與集水井相通 ，排污水管用 PVC 管直接接至排水溝或集水井，集水井安裝自動(dòng)潛水泵。 供水、排水、排污、消防；管道應(yīng)安裝牢固、各種儀器 、儀表應(yīng)齊全精確，安全裝置必須靈敏、可靠，控制閥門(mén)應(yīng)啟閉靈活，閉合嚴(yán)密，無(wú)滴漏。 衛(wèi)生間；陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間地面與相鄰地面的相對(duì)標(biāo)高應(yīng)符合要求，不應(yīng)有積水，不允許倒泛水和滲漏 ,與客 廳地面低 2 公分左右，穿樓排污管加套管方便維修。 1弱電方面；電話(huà)、寬帶、電視、音響 、監(jiān)控、煤氣報(bào)警系統(tǒng)等，所有布線(xiàn)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮周全，各房間都應(yīng)配置預(yù)留電話(huà)插座、寬帶插口、電視插座等。各種監(jiān)控鏡頭的設(shè)置足夠合理，對(duì)出入口的設(shè)置合理，停車(chē)場(chǎng)的智能化無(wú)安全隱患，管道井是無(wú)安全隱患等、各單元門(mén)、停車(chē)位、外圍、巡視死角，平臺(tái)等應(yīng)加裝監(jiān)控鏡頭確保安全。其它用房的預(yù)留，（管理處辦公室、員工宿舍食堂、保安崗?fù)?、垃圾收集站、物料倉(cāng)庫(kù)、電工值班室、清潔工工具房等）。 深入了解項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃： 在進(jìn)入項(xiàng)目以前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入了解并制定前期介入工作計(jì)劃；審讀圖紙，了解項(xiàng)目系統(tǒng)情況；從設(shè)計(jì)說(shuō)明入手，對(duì)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備專(zhuān)業(yè)圖紙等進(jìn)行閱讀，標(biāo)記重要的環(huán)節(jié)，了解項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)思路、定位、最后對(duì)圖紙審讀的結(jié)果進(jìn)行匯總。 為接管驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。 我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。能源管理的關(guān)鍵是： 提高所有員工的節(jié)能意識(shí) 制定必要的規(guī)章制度 采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電 (它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣 )，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低 。 4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。 重視思想教育 （ 1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全 。 制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。物業(yè)公司接管新的樓盤(pán)，任務(wù)最重的部門(mén)有可能要屬工程部，因?yàn)楣こ滩吭跇怯罱ㄔO(shè)期間就需要介入，在工程上提出自己的見(jiàn)解與看法，主要目的一是有利于物業(yè)接手之后的管理工作，二是在功能使用上發(fā)現(xiàn)不足，提出整改措施。 （ 4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水 平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。人浮于事的人 。 (二 )營(yíng)銷(xiāo)工作的配合 積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn) 作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。 (3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低 。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。 5)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化 工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn) ,使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí) ,拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍 ,供員工查閱。特制定了 2020年物業(yè)管理工作計(jì)劃： 一、保安管理 1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。 2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到 96%左右。 物業(yè)工程部工作計(jì)劃范文 2020【第 3篇】 新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部 201某年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原 來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃 一、人員安排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。 制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。 重視思想教育 (1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。 第三篇： 01物業(yè)工程部工作計(jì)劃 物業(yè)工程部列行工作計(jì)劃 每日工作 （ 1）處理租戶(hù)報(bào)修事件 （ 2）巡查水泵房、變配電間并做好記錄 （ 3）檢 查電梯機(jī)房及電梯廂，做好日檢記錄 （ 4）空調(diào)機(jī)房值班，填定空調(diào)運(yùn)行記錄 （ 5）檢查五至二十層新風(fēng)機(jī)及電梯廳風(fēng)機(jī)盤(pán)管 （ 6）操作 BA 系統(tǒng)，大廳音樂(lè)播放 （ 7）設(shè)備故障維修 （ 8）巡查各樓層照明情況 （ 9）屋面健身會(huì)所管理 （ 10）記錄工作日記 每周工作 （ 1）檢查并維修公共部位照明 （ 2）打掃各機(jī)房及設(shè)備衛(wèi)生、照明 （ 3）檢查各控制柜內(nèi)各元器件 （ 4）檢查公共部位門(mén)窗鎖 （ 5）檢查各部位螺絲刷防銹涂料 （ 6）檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況 每半月工作 （ 1）機(jī)發(fā)電機(jī)保養(yǎng)試運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)，并做好保養(yǎng)檢查記錄 （ 2）查保養(yǎng)正壓送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)等（含啟動(dòng)柜） （ 3）配合監(jiān)督電梯維保人員維保 （ 4）配合監(jiān)督立體車(chē)庫(kù)維人員維保 每月工作 （ 5）潛水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)、清洗集水坑 （ 6）消防水泵試運(yùn)行保養(yǎng) （ 7）各動(dòng)力柜、配電箱、控制柜保養(yǎng) （ 8）檢查各樓層內(nèi)墻 （ 9）檢查并清洗新風(fēng)機(jī)房、電梯廳風(fēng)機(jī)盤(pán)管濾網(wǎng)及帆布軟接頭 （ 10）檢查冷卻塔 皮帶松緊情況 （ 11）配合監(jiān)督空調(diào)冷水主機(jī)維保人員維保 （ 12）抄收水、電、及空調(diào)能耗 （ 13）檢查雨水井、隔油池 每年工作 （ 1）清洗水池 （ 2）變配電間保養(yǎng) （ 3）保養(yǎng)冷卻塔 （ 4）清洗地下室及屋面管理 （ 5）檢查化糞池 第四篇： 2021年物業(yè)工程部工作計(jì)劃 2021年物業(yè)工程部工作計(jì)劃 2021年物業(yè)工程部工作計(jì)劃 新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部 20XX 年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下： 一、人員安排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。能源管理的關(guān)鍵是：（ 1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。 但在審核工作中，發(fā)現(xiàn)了許多方面的不足， 包括質(zhì)量記錄不全，記錄不詳、不清，文件領(lǐng)會(huì)深度不夠等問(wèn)題。 聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。 （ 六）隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) （ 1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設(shè)備的位置和操作方法。提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整 體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。 一、工程部前期介入目的； 完善物業(yè)的使用功能。 專(zhuān)業(yè)比較全面，能獨(dú)立完成工作并能與他人配合工作的人員。（ 2）擬寫(xiě)初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)工程管理的到來(lái)好充分準(zhǔn)備。井口間距要合適，一般不要超過(guò)管路疏通時(shí)竹片長(zhǎng)度或機(jī)械疏通機(jī)可達(dá)長(zhǎng)度，路面低洼處排水要專(zhuān)用下水井等。有清晰的路線(xiàn)指示標(biāo)識(shí)，地下室有安全的限高龍門(mén)架，出入有先進(jìn)的自動(dòng)刷卡系統(tǒng)，規(guī)范停車(chē)的管理規(guī)定等。防水卷材接口密實(shí)、不脫落，排氣管暢通。電梯應(yīng)能準(zhǔn)確啟動(dòng)運(yùn)行、選層、平層、停層，曳引機(jī)的噪聲和震動(dòng)聲不得超過(guò)規(guī)定值。明溝、散水、落水溝頭不得有斷裂、積水現(xiàn)象。 1檢查門(mén)牌；、層號(hào)、房號(hào)，首層大堂信報(bào)箱、告示欄、對(duì)講系統(tǒng)齊全。 設(shè)備性能方面；比如智 能化等，不要追求賣(mài)點(diǎn)一味追求高科技和功能齊備，后期使用則華而不實(shí)，智而不能，甚至閑置報(bào)廢，造成業(yè)主投訴和高昂的維護(hù)成本。各機(jī)房安裝獨(dú)立計(jì)量電表、水表。消防水箱進(jìn)水管閥門(mén)檢查設(shè)置應(yīng)便于檢修。 門(mén)窗；鋁合金門(mén)窗應(yīng)安裝平正牢固，無(wú)翹曲變形、搖晃，零配件裝配齊全，位置準(zhǔn)確，縫隙嚴(yán)密，木門(mén)窗縫隙適度。 1其它方面； 1）；重要管路和線(xiàn)路要預(yù)留備用管線(xiàn)或活口，（以免發(fā)生局部損壞換整條管線(xiàn)、勞民傷財(cái)）。地漏與清潔有關(guān)的問(wèn)題是否設(shè)計(jì)到位。對(duì)照明線(xiàn)路設(shè)計(jì)是否超負(fù)荷，路燈盡量采用公路用燈具、節(jié)能燈泡，可耐銹蝕、牢固、防日曬雨淋、不怕臺(tái)風(fēng)、減少跳閘、密、亮度適中，保障可靠供電等，（ 方便日常維修、減少開(kāi)支、節(jié)約能源）。 2/10 （ 2）記錄設(shè)計(jì)方案和施工圖紙變更；物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員在施工中要認(rèn)真記錄設(shè)計(jì)方案、施工圖紙變更及整改記錄，為我們物業(yè)公司的后期接管提供便利（ 3）記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出合理化建議，為日后的維修維護(hù)做準(zhǔn)備。有些是顯露的，如墻面地面不平整、裂縫、起皮、脫落等；有些是隱蔽的，如保溫砂漿工藝、做法不到位、面層空鼓、屋頂、外墻、衛(wèi)生間漏水、煙道串味等。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。 在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 （ 3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。 （二）營(yíng)銷(xiāo)工作的配合 積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。這方面對(duì)于精裝房屋尤為重要，在這方面物業(yè)工程部做了以下幾個(gè)方面的工作： 在樓宇完工之前，提出了我們的建議，主要包括：機(jī)械立體車(chē)庫(kù)增大設(shè)計(jì)，樓內(nèi)水、電豎井鑰匙改成通用，地下室增加門(mén)禁系統(tǒng)，