重慶某房地產(chǎn)開發(fā)項目市調(diào)競標(biāo)工作計劃書(專業(yè)版)
【正文】 1項目投資目標(biāo)和市場論斷形成同一的概念后對于項目規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展事情具有實際指導(dǎo)意義。 3調(diào)查地區(qū)范圍：重慶市、項目周邊片區(qū)；（詳細(xì)樓盤執(zhí)行前與甲方確定） 3調(diào)查對于象：中高檔住宅項目及商業(yè) +住宅項目（已入伙、正在銷售、在建項目） 3調(diào)查內(nèi)部實質(zhì)意義及其重點： 34開發(fā)情況 開發(fā)商違景、用地規(guī)模及周邊環(huán)境 開發(fā)節(jié)奏 34規(guī)劃設(shè)計特點 建筑群體的組織方式 風(fēng)格特點 如何充分哄騙地塊的資源（地形、景不雅、地段等與周邊城市環(huán)境的關(guān)系） 34戶型設(shè)計 單元平面類型 （多層 /高層 /小高層 /超高層，蝶式 /風(fēng)車型 /井字型 /十字型等） 戶型類型（幾房幾廳幾衛(wèi)），面積及配比，主力戶型 戶型特色及創(chuàng)新 34交通組織 路網(wǎng)及人車分流的情勢 泊車方式（室外分散 /地下集中 /混合式） 泊車場（空間感觸感染 /行車流線 /從泊車位到入戶的便當(dāng)性） 34營銷策略分析（目標(biāo)市場定位、價格定位策略） 34項目客戶的職業(yè)構(gòu)成與行業(yè)特點 3調(diào)查要領(lǐng)：資料查閱 +實地調(diào)查 +銷售職員訪問交談 典型樓盤業(yè)主座談會 41目的：了解已在該地區(qū)范圍采辦樓盤的業(yè)主違景，分析業(yè)主的采辦過程及產(chǎn)品使用意見，優(yōu)化項目設(shè)計。 主要內(nèi)部實質(zhì)意義 2前期定位研究的基本論斷 2目標(biāo)市場定位 22功能 22檔次 22形 象 22客戶 22價格 2規(guī)劃設(shè)計建議 23概念設(shè)計主題 23總體規(guī)劃設(shè)計的經(jīng)濟(jì)技能指標(biāo)建議 23空間形態(tài)規(guī)劃建議 23功能分區(qū)建議 23環(huán)境規(guī)劃與建筑風(fēng)格 23項目配套舉措措施設(shè)計與功能建議 營銷主題 第三部分 事情流程 第四部分 事情時間 項目共需時 25天（從合約起作用之日起頭計算），各部分時間安排如下： 合約簽訂，計劃書確 認(rèn) 調(diào)查問卷等工具設(shè)計修改 2天 實地調(diào)查 15天 資料整理及數(shù)據(jù)處理 2天 項目市場研究報告 6天 項目定位分析報告 6天（并行） 以上項目事情時間包括周末休息日及國家法定節(jié)日。 經(jīng)由過程對于本項目的合理定位建議，結(jié)合甲方提供之真實的項目相關(guān)費用，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)測算及經(jīng)濟(jì)分析。
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