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建設(shè)銀行新員工入職培訓(xùn)總結(jié)(專業(yè)版)

2025-05-23 16:04上一頁面

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【正文】 而創(chuàng)新思維更璀璨。 俗話說,“無 規(guī)則不成方圓。有好的基本建設(shè),有好的師傅,真正的讓我能學(xué)以致用,并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。 第三,學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識 用了一天的時間,我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 柜員工作的限制性決定了我們更多是在柜臺接待日常客戶中提供的二次營銷,這種營銷方式相對于客戶經(jīng)理掌握的系統(tǒng)資源和主動出擊較被動,所以柜員營銷多數(shù)靠小客戶聚沙成塔,但更強調(diào)了柜員抓住大客戶的重要性。 最后,作為一名即將入職的準(zhǔn) xx 農(nóng)商行員工,我想談?wù)勎业拇蛩?。他希望我們以這次培訓(xùn)為契機(jī),在今后的工作崗位中不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極進(jìn)行業(yè)務(wù)實踐,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 25 日早上 8 點整,人力資源部孫老師組織了開班儀式,熱情歡迎我們加入張家口建設(shè)銀行大家庭,并對我們成為建行一員表示由衷的祝賀。人力資源部投入了大量的人力、財力,聘請到專業(yè)老師給我們進(jìn)行建行相關(guān)業(yè)務(wù)的教學(xué)和指導(dǎo),短短的兩天時間,將我們凝聚在一起,系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了建行的基本業(yè)務(wù)情況。未來一流的企業(yè)一定是能夠解決社會問題、能擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、真正為社會大眾謀福祉的企業(yè)。除了在書本中學(xué)習(xí)理論知識外,我們還可以向身邊的同事學(xué)、在工作實踐中學(xué)、向一切優(yōu)秀的人學(xué)即所謂見賢思齊。對于這個方向的職業(yè)規(guī)劃,個人覺得勤奮和情商會是比較重要的決定因素,因為勤奮有助于挖掘客戶做出業(yè)績,而情商會讓你更好地學(xué)習(xí)為人處世的社 交能力,打造未來管理者的雛形。有激情是因為在 工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧,放松則是心理上的,這正是“工作著并快樂著”的感覺,讓我感到無比的滿足。仔細(xì)看,這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程,從不會到會,從不好到好,從好到更好的一個過程。此外,就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),做好思想意識的轉(zhuǎn)變,從受者轉(zhuǎn)變成施者。第三階段培訓(xùn)主要是工程技術(shù)、規(guī)范、和相關(guān)工程問題的學(xué)習(xí)。 “水不流則腐,人不進(jìn)則退”。 。管理不善,規(guī)章制度沒有落實,是工程事故發(fā)生的主要原因。 我們的培訓(xùn)大概可以分為三個階段,第一階段主要是新員工入職相關(guān)事項培訓(xùn),主要包括三方面: ;;。 這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識,但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求,那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式,也就是 pdca 循環(huán):從 play(計劃)到 do(實施)到 check(分 析檢查)到 action(持續(xù)改進(jìn))。張書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。 就個人看來,目前國內(nèi)銀行業(yè)每年招收大量新人的主要原因是給舊網(wǎng)點換血,同時補充新開網(wǎng)點的有生力量,搶占傳統(tǒng)線下渠道最主要的網(wǎng)點市場。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的橋梁。 首先,在這七天里,我感覺最強烈的就是咱們 xx 農(nóng)商行的人本精神。 銀行是一個特殊的行業(yè),為了防范風(fēng)險, 26 日下午我們深入認(rèn)真學(xué)習(xí)了建行員工行為手冊、違規(guī)失職處理辦法等文件,通過學(xué)習(xí)知道了作為一名建 行員工,特別是前臺員工,要謹(jǐn)記“四個不做”、“三個關(guān)口”、“三嚴(yán)格”,時刻嚴(yán)格要求自己,時刻銘記“我的微小疏忽,可能給客戶帶來很大麻煩;我的微小疏忽,可能會給建行帶來巨大損失。寬敞的會議室,舒適的坐椅,準(zhǔn)備好的開水和杯子,點點滴滴都體現(xiàn)著行領(lǐng)導(dǎo)們對新員工的關(guān)愛,體現(xiàn)著建設(shè)銀行的“以人為本”。 短短的兩天時間,我們學(xué)到的知識是有限的,在今后的工作中,要不斷的將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合,通過知識的不斷積累來提高業(yè)務(wù)水平。通過這七天的培訓(xùn)我們知道我們 xx 農(nóng)商行是那么的卓爾不群,我們擁有一流的管理制度、一大批甘愿奉獻(xiàn)、視工作如生命的優(yōu)秀人才,更重要的是我們擁有龐大的客戶群體,他們是農(nóng)商行的衣食父母。這其中有一些優(yōu)秀柜員會篩選常來的潛力客戶通過交換聯(lián)系方式建立微信群等方式納入自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),下班后由柜臺被動營銷轉(zhuǎn)入客戶經(jīng)理的主動營銷模式,對客戶噓寒問暖分享最新理財產(chǎn)品資訊激活客戶使用產(chǎn)品解答疑惑等,在當(dāng)下銀行市場化競爭績效考核愈發(fā)激烈的情況下
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