【正文】 監(jiān)管領導小組由項目分管副總任組長，財務部、綜合辦公室、經營部等相關負責人為組員監(jiān)管勞務工工資發(fā)放。 、施工現(xiàn)場應整潔，材料堆放有序，做好對外宣傳，落實公司關于施工現(xiàn)場文明施工的精神。 勞動力計劃表 安裝工種 按工程施工階段投入勞動力情況 前期施工階段 管道保溫 管道施工 試壓施工 設備安裝施工 系統(tǒng)調試施工 普工 2 10 15 4 電工 2 4 6 2 12 4 管 工 4 10 20 12 12 4 電焊工 1 2 6 1 1 土建施工隊 消防水池 閥門井 水泵房 綜 合施工隊 40 10 20 合 計 49 36 67 19 24 9 、 安 全生產保證措施 、組織措施 （ 1）安全施工責任制 建立健全各級部門的安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行層層安全責任制，明確操作人員、管理人員及領導人員安全責任制。并由我公司的優(yōu)秀項目經理擔任該工程負責人，負責該工程的全面工作。 、施工過程控制 （ 1）技術交底，重要部位及技術復雜的工程，由公司總工程師負責向項目部進行 技術交底。即砼停止下沉，不再冒氣泡。 4）鋼筋制作及安裝 對所使用的鋼筋，要嚴格檢驗其出廠合格證和質量保證書等質檢資料。 (3)堅持重大事故由集體審議論決定制度。 (2)對工程管理人員開展經常性的廉政法規(guī)教育。 消防蓄水池施工工藝流程 、施工 工藝流程 基 坑 開 挖 (1)為確保工程任務的完成，規(guī)范工作人員的行為，必須有完善的監(jiān)督制約機制的 行之有效的規(guī)章制度。 （ 1）進場的導線和控制電纜的規(guī)格型號、數(shù)量、合格證等應符合設計要求，并及時填寫進場材料檢查記錄。 施工組織機構 施工組織機構圖 施工總平面圖 、現(xiàn)場辦公室由發(fā)包方提供或由甲方指定區(qū)域，修建施工用房并掛明顯的標志牌。 、加工制作工作區(qū)設在施工現(xiàn)場附近，以便于施工安裝。 （ 2）為滿足機械強度要求，線芯截面不應小于 1MM2；線槽內敷設的導線截面不應小于 。 (2)對工程管理人員開展經常性的廉政法規(guī)教育。 (3)堅持重大事故由集體審議論決定制度。 (4)工程管理人員不允許從事有償中介活動和在有關系單位中兼職取酬。不合格產品不準進場。表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。一般工程由公司工程部負責向項目部技術負責人、技術員、安全員進行技術交底；分部分項工程由項目部技術負責人向操作班組進行交底； （ 2）技術交底內容，應包括圖紙、施工組織設計及為達到設計文件的要求必須采取的質量保證措施、規(guī)范、操作規(guī)程。 （ 2）為了確保工期目標實現(xiàn)，我們把該工程劃分若干個施工流水段，進行平行施工，立體交叉，加快施工進度。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的有關規(guī)定。 、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝和使用，必須按條例安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。 ② 源頭控制，利用合同明確條款 為確保勞務工工資發(fā)放，公司在與勞務工簽訂合同時，明確工資發(fā)放條款，同時接受甲方監(jiān)督。 （ 2）具體措施 ① 領導牽頭，成立監(jiān)管領導小組 公司領導根據項目部實際情況及時做出決定，成立勞務工工資發(fā)放監(jiān)管領導小組，保障項目部勞務工工資發(fā)放，確保勞務工利益不受損害。 、施工現(xiàn)場管理人員，統(tǒng)一佩戴證卡，質量員佩戴袖標，現(xiàn)場設置安全文明施工標 牌。 準確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，為生產工人創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，做好生產的準備工作，使工人一上操 作面，就可展開工作，不產生窩工現(xiàn)象。由我公司優(yōu)秀項目部主持該工程的施工。 （ 2）對參與新工藝、 新技術、新材料、新結構等技術人員和操作者進行培訓考核，特殊工種人員要持證上崗。對每一振動部位，必須振動到該部混凝土密實為止。 3）地基處理 基坑底部鋪設 10cm 碎石后，進行 C15 砼墊層澆筑。 (2)對工程管理人員開展經常性的廉政法規(guī)教育。 砼 基 礎 (1)為確保工程任務的完成，規(guī)范工作人員的行為，必須有完善的監(jiān)督制約機制的行之有效的規(guī)章制度。 （ 5）系統(tǒng)驗收程序，系統(tǒng)安裝調試完成后，施工部門、調試單位進行預檢，及時解決，預