【正文】 二、權(quán)限： 有權(quán)建議對(duì)各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關(guān)制度的責(zé)任人做出處理； 對(duì)所屬下級(jí)人員換崗、晉升有建議權(quán)； 有權(quán)對(duì)各本車間（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求并安排整改； 對(duì)本車間（班組）崗位基礎(chǔ)設(shè)施資源配置有建議權(quán)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 七、工作中的不足與工作計(jì)劃 (1)工作中的不足 三級(jí)自檢工作和 9S 管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理按時(shí)召開成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。年終車間組長(zhǎng)感言 第一篇：年終車間組長(zhǎng)感言 感言（ gǎny225。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行 信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。 3．班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。 2．狠抓安全管理 沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。首先：在組織班組日常的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。在此向大家表示深深的感謝。以值班室為 中心規(guī)范工長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。 應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 對(duì)本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權(quán)。 一、職責(zé)： 掌握生產(chǎn)要素變化情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作； 檢查本車間（班組）的各項(xiàng)工作，平衡產(chǎn)能情況，合理調(diào)整人員、設(shè)備； 對(duì)所屬員工的工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日常管理； 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確掌握每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單在本車間（班組）的完成狀態(tài)； 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。正確對(duì)待自 己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！ 第三篇：車間組長(zhǎng)發(fā)言稿 作為車間的組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一年的工作，我們應(yīng)該怎么樣做好自己的發(fā)言稿？以下是小編整理好的車間組長(zhǎng)發(fā)言稿，歡迎大 家閱讀參考！ 車間組長(zhǎng)發(fā)言稿【 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。n），指