【正文】 若 供應商所提供 物資 和服務 不滿足 生產(chǎn) 需求， 生產(chǎn)計劃部 需通知 工程部負責人 ，對貨物或服務質(zhì)量進行評估，若能部分滿足實用要求，可 按實際 貨物或服務范圍付款；若不能滿足實用要求，可拒付相應費用，并要求供應商在不影響正常工作的情況下及時整改。 確屬獨家代理、專賣品 以及急品急件 （ 24 小時內(nèi)必須到位） 的產(chǎn)品和服務 采購等特殊狀況，不受（ 1）條所限。 定期 向 生產(chǎn) 計劃部 如實報送協(xié)議價格、供貨數(shù)量等資料。 XXXX風力發(fā)電有限公司 文 件檔案管理制度 003 XXXX風電場 生產(chǎn)物資采購、處置管理辦法 XXXX 風力 發(fā)電 有 限 公司 發(fā)布試行 1 總則 目的：建立一個規(guī)范的 生產(chǎn)物資采購、處置管理辦法 。 生產(chǎn)計劃部 應及 時了解、掌握 市場服務供應 情況和價格信息，根據(jù) 市場 價格波動幅度、 《服務協(xié)議》和其他因素 ，及時對供應商協(xié)議 服務 價格進行協(xié)商調(diào)整 。 凡屬 協(xié)議服務項目 ， 生產(chǎn)計劃部 依合約 價格核價，不需另詢價。 若 供應商所提供 物資和服務 超出需求， 生產(chǎn)計劃部 需經(jīng) 部門負責人及 工程部負責人 批示 同意后 ，可 按實際 物資和 服務范圍付款，否則 按原需求范圍付款。 若遇緊急情況，物資使用直接影響到機組的運轉和安全，需要 即 時 采購的 ， 應 事先 電話提請 生產(chǎn)計劃部 負責人 和分管副總 以上人員審批，經(jīng)同意后商定采購模式，后補報采購申請； 生產(chǎn)計劃部 負責人審批權限 金額大于 5000 元， 小于等于20200 元； 物資 采購應優(yōu)先在公司核定的供應商中選擇。 詢價、議價 詢價 凡屬 一般采購， 均應選擇至少三 家符合 條件的供應商作為詢價對象。 恪守誠信，優(yōu)質(zhì)服務 ,認真履行《 服務協(xié)議 》。 適用 范圍： 生產(chǎn)物資 采購 處置 行為 、 供應商管理 的管理。 生產(chǎn)計劃部 應及時對 產(chǎn)品和 服務供應商的企業(yè)資料進行維護，如企業(yè)相關信息失效，應及時通知 供應商更新 資料。合約條件發(fā)生重大變化除外。 各項目 生產(chǎn)部 應考查所在地物資 和服務 供應商情況，對比公司 生產(chǎn)計劃部 提供的物資 和服務的 品質(zhì)、報價、運費等情況，提出項目地自行組織采購清單及申請，經(jīng) 生產(chǎn)計劃部 同意后按照本制度前述采購要求 、流程等 組織采購； 自行采購需確保品質(zhì)，原則上非急件采購 成本不高于 生產(chǎn)計劃部 異地采購成本。 非 定額 庫存物資 可 按一般采購 流程 執(zhí)行 ；各項目 生產(chǎn)部應合理安排 計劃好非 定額物資的采購，原則上 應隨 定期采購申請審批采購 。 一般采購 除 協(xié)議采購 之外的物品或服務， 生產(chǎn)計劃部 依《 定 標 單》逐單進行詢價，議價。 第二章 供應商管理 供應商 應 認真履行 服務 義務，不得向 公司 提供虛假或不符合有關規(guī)定的信息 ， 提供不合法、不合規(guī)的各種返利、回扣（包括物品、有價證券）。 責 任：公司 生產(chǎn)計劃部對 本規(guī)程實施負責。相關供應商如在規(guī)定的時間內(nèi)無法提供有效證明資料，應在《 生產(chǎn)物資 供應商準入名錄 》中刪除。 如向協(xié)議供應商采購時，應附其報價明細表 。