【正文】 5)澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆筑的混凝土初凝前修整完畢。 ⑥架子工班組：負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)等工作。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。 ：根據(jù)公司有關(guān)材料、設(shè)備倉庫的要求，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)及倉庫附近吸煙、生火。工程上所用的水泥、石材、防火材料等，質(zhì)量員與材料員均應(yīng)按規(guī)定進(jìn) 行復(fù)試和試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果符合要求的，方可使用。 （二）、材料樣板制度： 我公司根據(jù)設(shè)計(jì)與業(yè)主的要求，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。 2)基層應(yīng)干燥，含 水率不宜大于 10%，新抹水泥砂漿墻面養(yǎng)護(hù)期達(dá)到規(guī)范要求， PH 值在 710 之間。板中間螺釘?shù)拈g距不得大于 200mm。 掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距 射一枚鋼釘。 ①不按規(guī)程操作，施工中吊頂龍骨四周墻面上不彈平線或平線不準(zhǔn)，中間不按平線起拱，造成拱度不勻。 (12)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，各專業(yè)工長(zhǎng)針對(duì)上一級(jí)持術(shù)交底精神，在安排施工人員作業(yè)前就有關(guān)工作內(nèi)容、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、時(shí)間要求等作好書面技術(shù)交底和做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與， 并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。 2)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工管理人員及操作工 人素質(zhì)： (1)進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證或本公司統(tǒng)一的上崗證，特殊工種人員（如水電工、電焊工、機(jī)操工等）還須持有特殊工種上崗證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 2)施工過程 中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量和施工工序操作質(zhì)量。 1 度。 4)各道工序開始前，應(yīng)針對(duì)圖紙工程量的多少，合理安排的勞動(dòng)力，做到心中有底。 ： 1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底； 2)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 3)按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全； 4)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定； 5)組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格的檢驗(yàn)工作； 6)對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署； 7)組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料質(zhì)量保證資料； ： 1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)督工作； 2)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格； 3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)； 4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評(píng)和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料試驗(yàn)等。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案： 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以顯著地加快進(jìn)度。 （二）、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)： ，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。充分利用原有臨時(shí)供水線路。 ，保持工地清潔、控制揚(yáng)塵，杜絕漏灑材料。所有資金的支出和使用者需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門提取。 ： 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，全方位、全過程管理。同時(shí)，公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 浙建監(jiān) A2 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 工程名稱 : 杭州鐵路東站樞紐東、西廣場(chǎng)區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目 下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程 編 號(hào)： A2 致： 浙江 江南工程管理股份有限公司 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 施工組織設(shè)計(jì) 的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖： （二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)： ： 1)全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求履行。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)； 2)做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄； 3)維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率； 4)做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查； 5)協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及各工種間的施工配合。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理納入公司財(cái)務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。 。根據(jù)施工時(shí)需要的用水量，盡量避免浪費(fèi)水資源，現(xiàn)場(chǎng)采用臨時(shí)軟管引水， 利用水桶和大容器解決施工用水。 1)實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。要逐月編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件， 定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。 、物力、機(jī)械和資金的投入： 1)適當(dāng)增加勞動(dòng) 力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。 ③加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性有及時(shí)性； 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同 的人負(fù)責(zé)。 1)質(zhì)量保證體系流程： 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程 提出整改或返工意見，并督促實(shí)施； 5)對(duì)工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意見，對(duì)工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。下道工序施工前，必須對(duì)上道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)合格無誤后方可進(jìn)入下道工序。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 ①施工工序質(zhì)量的控制；包括工序活動(dòng)條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。 (13)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，開展 QC 全面質(zhì)理管理小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。 ②吊桿 或吊筋間距過大，吊頂龍骨的拱度不易調(diào)勻，同時(shí)，受力后易產(chǎn)生撓度，造成凹凸不平。 一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。 鋪設(shè)大塊板材時(shí)，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列。 3)若墻面過于干燥，施工前可稍加濕潤(rùn)，然后施涂抗堿底涂料或封閉涂料。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場(chǎng)使用。 2)檢查與封樣的相符率。安全管理人員對(duì)倉庫區(qū)域的滅火器材作定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)更換過期滅火器材及空瓶。 項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織： ：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程 正常施工，主要包括機(jī)械維修、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、架子工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。 ⑦輔助工班組：負(fù)責(zé)材料裝卸、現(xiàn)場(chǎng)清理、成品保護(hù)等工作。 ： 1)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在 12 小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng) 盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。 ⑤木工班組：負(fù)責(zé)部分吊頂?shù)劝惭b工作。 詳見附表一擬投入的主要施工設(shè)備表 第九章 各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力投入計(jì)劃 第一節(jié) 各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力投入計(jì)劃 （一）、勞動(dòng)力組織及配備計(jì)劃 (詳見附后勞動(dòng)力計(jì)劃表 )： 根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。 ：所有機(jī)械設(shè)備均應(yīng)登記注冊(cè)；建立領(lǐng)用制度，由各班組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定時(shí)定點(diǎn)復(fù)核。 ： 1)制訂檢測(cè)計(jì)劃，落實(shí)檢測(cè)措施。 第七章 原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施 （一）、合格供方制度： 我公司按時(shí) ISO9001 質(zhì)量管理體系要求建立各種裝飾材料的合格供方名錄，并根據(jù)合作滿意程度每年進(jìn)行評(píng)估，要求每項(xiàng)工程在采購材料前必須按照合格名錄中選用，如業(yè)主指定品牌或 合格供方名錄中無此品牌的話，則我公司將對(duì)該品牌供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商溝通與考察，滿足業(yè)主要求與工程要求。 ： (1)防止氣鼓、起皮、脫落的措施： 1)在刷噴涂料前先用棕刷、鋼絲刷等將基層表面清掃干凈，不能有油污、浮灰等雜物，表面平整。 在使用紙面石膏板時(shí)，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于 10mm，也不宜大于l6mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤? ②預(yù)防措施及治理方法； 凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。 1)產(chǎn)生原因 : 吊頂龍骨材質(zhì)不好，變形大，不順直，又硬彎，施工中又難于調(diào)直；木材含水率過大，在施工中或交工后產(chǎn)生收縮翹曲變形。 (11)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。 (5)材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。 (7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。 ②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈 90 度角，誤差177。如此的話，一可以讓各施工班組對(duì)質(zhì)量要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標(biāo)準(zhǔn)，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工； 4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理 處理內(nèi)外關(guān)系； 5)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 6)收集匯總施工信息，定期匯報(bào)施工情況。 ： 在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面 負(fù)責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 ②材料報(bào)批驗(yàn)收； 大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 （四）、工期調(diào)整及限期追趕措施： ，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將來取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)投入足夠的機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨蟆? ： 確保本 工程工期暫定 150 日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。 (三 )、臨時(shí)用水布置： 按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況布置臨時(shí)設(shè)施用水線路。 （三）、施工環(huán)境保護(hù)措施： ，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的 有關(guān)規(guī)定，裝修施工單位有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對(duì)工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護(hù)，必要時(shí)可采用彩鋼護(hù)欄等保護(hù)。出納建立資金帳目，建立成本帳目。 5)主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程的驗(yàn)收。 第二章 施工組織管理及派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員配置 （一）、施工組織管理結(jié)構(gòu) (詳見附后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 )： 一個(gè)能真正到位并高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，選派具有豐富同類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的資深建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員擔(dān)綱項(xiàng)目施工。 附：施工組織設(shè)計(jì) 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理 ：