建筑工程師評(píng)職稱論文范文(專業(yè)版)
【正文】 施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及 社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。 二、房建工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施 1 不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。在房屋建筑施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī) 范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。 房建工程的施工管理問題 隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，建筑施工單位也多了起來，許多施工單位會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，他們往往會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)性不高的施工隊(duì)伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。 施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行 修改和完善。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時(shí)經(jīng)營 中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對(duì)施工單位的責(zé)任感。在施工過程中任何一
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