【正文】 工程管理部門 —— 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸 ,并附上簡(jiǎn)圖。工程量清單是國(guó)際通用的工程招投標(biāo) 方式，其實(shí)質(zhì)是最低報(bào)價(jià)中標(biāo)而且是建立在發(fā)育完善的市場(chǎng)和工程擔(dān)保制度基礎(chǔ)上，這種招投標(biāo)方式是我國(guó)招投標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)積極推行。是決策性的文件，他是研究分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。但是，我國(guó)的工程造價(jià)管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 2. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的研究意義 工程造價(jià)確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程， 尤其在建設(shè)項(xiàng)目工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。 項(xiàng)目全過程成本控制 項(xiàng)目工程 成本 全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的 成本 控制、施工準(zhǔn)備階段的 成本 控制、施工階段的 成本 控制、竣工階段的 成本 控制和保修階段的 成本 控制等 。 成本 最低化又稱 成本 極小化、最低 成本 點(diǎn)。 成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。 工程造價(jià) 控制的內(nèi)容 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是指 承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分，應(yīng)明確規(guī)定考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)方面 的事就片面了。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期所需計(jì)價(jià)依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目投資“三超” 現(xiàn)象的一個(gè)重要原因；另一方面，由于將工程造價(jià)管理僅限于實(shí)施階段，造成了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺，似乎一談起計(jì)價(jià)依據(jù)的改革就籠統(tǒng)的歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價(jià)和市場(chǎng)形成價(jià)格，而不從工程造價(jià)全過程管理的思路出發(fā)考慮計(jì)價(jià)依據(jù)的改革。 決策階段的工程造價(jià)控制與管理 建設(shè)項(xiàng)目 決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程，項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。 積極推行工程量清單報(bào)價(jià) 所謂工程量清單計(jì)價(jià)，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 ，由招標(biāo)人提供工程量 數(shù)據(jù)，投標(biāo)人自主 報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。對(duì)于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的 施工企業(yè)，對(duì)于一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報(bào)價(jià)高、 搞小型項(xiàng)目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。同時(shí)，在設(shè) 計(jì)資料、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件上，以及合同實(shí)施過程中的過程預(yù)結(jié)算文件上，必須有造價(jià)工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)章，否則一律無效。 建立了完善的成本管理保障體 系 （ 1）建立完整高效的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。主管工程師 —— 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。 目前， 各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以自律。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。因此工程量清單報(bào)價(jià)要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，由國(guó)家制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方法和統(tǒng)一的計(jì)量單位，各省、市制定適合本地實(shí)際工程量清單報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)方法，逐步推行工程量清單報(bào)價(jià)的招投標(biāo)方式。 在投資估算中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。 ③ 割斷工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。在傳統(tǒng)的計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃計(jì)價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒有足夠的重視，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。 動(dòng)態(tài)控制原則 建筑工程項(xiàng)目成本控制是在不斷變化的環(huán)境工進(jìn)行的一項(xiàng)管理話動(dòng)，必須樹立事物是運(yùn)動(dòng)的觀念，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。成本 控制不是單純的限制和監(jiān)督，一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。 成本核算 成本核算是 把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的 實(shí)際成本 和單位成本的管理活動(dòng)。 關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目工程 ，造價(jià)管理，造價(jià)控制 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 1 引言 控制的意義 施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。 其主要 方法有：對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。亦稱 “三全管理。在項(xiàng)目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利；同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 部各崗位和作業(yè)層分解成本目標(biāo)，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審批方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià) 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資是一個(gè)綜合性問題，進(jìn)行投資控制并非一味的減少投資，而