【正文】 主要因素有以下幾個(gè)方面： ① 忽視價(jià)格體制，行政干預(yù)過(guò)多。長(zhǎng)期以來(lái)， 我國(guó)都是采用通過(guò)概預(yù)算確定工程造價(jià)，即“定額 +費(fèi)用 +文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍是采用這種方法。 因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事 求是的反映 設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整的反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。 主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊(cè)工作，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作 的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面，通過(guò)行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件。但實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)應(yīng)充分考慮我國(guó)的國(guó)情，不能脫離我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際一哄而上。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)偏高。施工圖意外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)的簽注工程量和工程造價(jià)。目前建設(shè)部頒布的《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》 《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》，使工程造價(jià)管理從此有了獨(dú)立的專業(yè)地位，工程咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的法人資格參與造價(jià)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，所簽署的文件具有法 律效力。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。 項(xiàng)目管理的實(shí)施 重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng) 國(guó)泰鑫城 建設(shè)項(xiàng)目成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門 —— 審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算 和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。因此做好工程造價(jià)的控制與管理工作對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 （ 2）明確各部門及各職員的職責(zé)分工 公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 —— 管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 工程概況 國(guó)泰鑫城建設(shè)項(xiàng)目位 于濟(jì)南劉長(zhǎng)山路延長(zhǎng)線 周邊，是一項(xiàng)舊村改造建設(shè)項(xiàng)目。 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理 竣工結(jié)算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。無(wú)論實(shí)行何種支 付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程絕不付款。 確保簽證的質(zhì)量 ，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生 為了確保過(guò)程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。 確定適合的發(fā)包方式 業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。而是以工程量清單總報(bào)價(jià)、工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要材料價(jià)格和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)等因素組成工程評(píng)標(biāo)評(píng)分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)，相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為，在能夠反映工程的個(gè)別成本的同時(shí)，有利于業(yè)主控制造價(jià)及企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競(jìng)爭(zhēng)。 加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià) 監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，監(jiān) 理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個(gè)人都可以有資格全面勝任的。 編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。 所有這些都造成我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。 黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開放政策的實(shí)施，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，開始建立健全適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程造價(jià)管理體系與模式，使工程造價(jià)的管理趨 于科學(xué)合理。 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是 一般由價(jià)格機(jī)制來(lái)達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多的是通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款式的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本管理水平。 一般施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，項(xiàng)目盈虧已成定局，即使發(fā)生了錯(cuò)誤也已來(lái)不及糾正。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽(yù)，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另外，要加強(qiáng)合同管理及索賠，增加預(yù)算收入，提高施工項(xiàng)目的 成本 降低率。它絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到成本最低化。 成本分析 利用 成本核算 及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。 成本控制 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由 成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 目 錄 摘要 ???????????????????????????????? Ⅰ 1 引言 ?? ?????????????????????????????? 工程造價(jià)控制的意義 ????????????????????????? 工程造價(jià)控制的概念 ???????????????????????? 工程造價(jià)控制的內(nèi)容 ???????????????????????? 工程造價(jià)控制的原則 ????????????????????????? 2 建設(shè)工程造價(jià)的研究意義 ??????? ??????????????? 我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 政府政策性影響較多是造成 “三超”的重要客觀環(huán)境 ??????????? 主動(dòng)控制造價(jià)意識(shí)不強(qiáng) ???????????????????????? 工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱 ?