【正文】 提示 :經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式為： )(2RP PHKNQ ??? 解： )(2RP PHKNQ ???= )1020 20(4 36 0010 02 ????=600（件） 換產(chǎn)次數(shù)為： 66003600 ??QN（次） 生產(chǎn)間隔期為： 12 26?? （月） 12. 蓋 一座房子 ,需要做一下幾項(xiàng)工作 :確定房子設(shè)計(jì)需要 2 天 ,材料預(yù)算需要 3 天 ,打地基需要 5 天 ,灌注需要 3 天 ,砌墻需要 10 天 ,木工制作立柱房梁需要 8 天 ,搭木制框架需要 1 天 ,鋪瓦需要 3天 ,安門窗 2天 ,請(qǐng)你根據(jù)上述資料繪制建造房屋的網(wǎng)絡(luò)圖。 畫 出線條圖如下： 總的加工時(shí)間為 2+4+7+8+9+2+1= 33（分鐘） 2. 某產(chǎn)品全年需求量為 54000 件，該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實(shí)行兩班生產(chǎn)制，平均每班工作 小時(shí)，全年制度工作日為 300 天，該產(chǎn)品的廢品率為 2%。（ 3）設(shè)備故障。作業(yè)管理要能夠容易地了解各作業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)及是否有異常情況發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)范操作、制造是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量，這些信息對(duì)于產(chǎn)品制造質(zhì)量的形成具有重要的意義。 答： ABC 庫存管理計(jì)劃的基本原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度、耗用數(shù)量、資金占用等情 況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。純粹的服務(wù)是指產(chǎn)品生產(chǎn)的服務(wù)，如生活服務(wù)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層，經(jīng)營(yíng)管理處于企業(yè)管理的中間層，經(jīng)營(yíng)管理選定了一個(gè)較短時(shí)期的產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍后，就必須通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，設(shè)計(jì)制造出可以推向市場(chǎng)的產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品投放市場(chǎng)，而將產(chǎn)品制造出來的任務(wù)非生產(chǎn)管理莫屬。 三 、論述題 。（ 6）改善員工的精神面貌，提高企業(yè)形象。 19. 簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與要求。不確定性是指實(shí)施過程中遇到一些不 可預(yù)測(cè)的因素以及末考慮的因素使項(xiàng)目的進(jìn)程具有不確定性。 答： 全面質(zhì)量管理的含義可以概括為“三全”即：（ 1）全過程的質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理擴(kuò)展到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，提出設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和使用質(zhì)量的概念，是質(zhì)量形成觀的進(jìn)一步發(fā)展。 答： 企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊四個(gè)部分。專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)的布局略有差異，綜合服務(wù)型首先要設(shè)置明確的指示牌。（ 2）減少不必要的聚集，疏散要高效。（ 3）裝卸存放位置設(shè)計(jì)。 答： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：（ 1）功能分解原則，要分清上位功能與下位功能，在設(shè)計(jì)時(shí)要 以上位功能為主。為適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)具有較大的靈活性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的適應(yīng)性，出現(xiàn)了兩種新的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)模式：柔性多變動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)；虛擬組織機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)過程是一種活動(dòng)，是一種通過人的勞動(dòng)，有時(shí)還會(huì)借助一定的自然力，將勞動(dòng)對(duì)象（資源）轉(zhuǎn)化為滿足人們的某種需要的產(chǎn)品的一系列過程。（ 2）生產(chǎn)量也是決定采取訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)的依據(jù)。（ 2）基本功能設(shè)計(jì)。第五 ，為內(nèi)部、外部營(yíng)銷活動(dòng)提供重要基礎(chǔ)，為識(shí)別成本、收入和向不同服務(wù)要素投資提供基礎(chǔ)。 9. 簡(jiǎn)述人的流向設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則。（ 4）對(duì)活動(dòng)物品擺放的設(shè)計(jì)，如對(duì)廢品的安置、隨身用品的放置、工具的擺放等要有序而不凌亂，易于清掃。它包括分銷管理、庫存控制和有購管理三個(gè)部分。 14. 簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生的原因。每一個(gè)項(xiàng)目都有它的獨(dú)特性。（ 6）應(yīng)變方案。（ 8）環(huán)境整潔，安全生產(chǎn)。 答： 設(shè)備在生產(chǎn)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）設(shè)備是人身體的延伸，可以 代替人進(jìn)行相應(yīng)的操作。同時(shí)，生產(chǎn)單位的責(zé)任明確，有利于貫徹責(zé)任制。只有企業(yè)生產(chǎn)管理工作做得扎實(shí)有力，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有很強(qiáng)的駕馭能力，能夠 迅速作出反應(yīng)并且克服困難、攻克難題，才能讓高層領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力去思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。（ 4）產(chǎn)品和服務(wù)的相互 轉(zhuǎn)換。 B 類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間?，F(xiàn)場(chǎng)秩序的好壞、工作的認(rèn)真態(tài)度與管理的哲學(xué)都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示出來，只要到現(xiàn)場(chǎng)一看，企業(yè)管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接觸顧客的服務(wù)企業(yè)和服務(wù)活動(dòng)。安全的目視管理是將不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。（ 4）與責(zé)任部門簽訂責(zé)任狀。 、機(jī)械加工和包裝三個(gè)階段，假設(shè)三個(gè)階段的生產(chǎn)周期分別為 5 天、 3 天和 4 天，毛坯的保險(xiǎn)期為 3 天。計(jì)算完成此項(xiàng)工作的總時(shí)間。5=30 （件） B 工序加工件數(shù)是： 150247。（ 3） 開會(huì)研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。企業(yè)工作人員可以將產(chǎn)品按合格品和不合格品分開擺放，用顏色加以區(qū)別。（ 5）現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象展示的窗口。 C 類物資屬于消耗量不大、單價(jià)較低、面積占用較小的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。（ 3）產(chǎn)品與服務(wù)的相互融合。生產(chǎn)管理要順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期與生產(chǎn)周期，迅速生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，因此要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（ 2）生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對(duì)象的工藝過程排列，使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密銜接，可以縮短在制品的運(yùn)輸線路，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，并有利于實(shí)現(xiàn)工序之間的運(yùn)輸機(jī)械化和自動(dòng)化，有利于減少運(yùn)輸批量，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”，從而可減少在制品數(shù)量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。物品要按一定的規(guī)則進(jìn)行量化擺放，過目知數(shù)，不同的物品采用不同的色彩和標(biāo)記。（ 6）信息準(zhǔn)確。（ 4）所需的人員或配備的人員。通常是一次性的，有投入也有產(chǎn)出，但不是周而復(fù)始的重復(fù)性活動(dòng)。它在企業(yè)資源計(jì)劃中發(fā)揮的作用十分重要。（ 1）生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃的核心，主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、制造標(biāo)準(zhǔn)等。（ 2）是生產(chǎn)單元內(nèi)部的總體風(fēng)格，內(nèi)容同樣有對(duì)標(biāo)識(shí)、形狀、色彩、線條和形象的設(shè)計(jì)。（ 3）及時(shí)分類和清運(yùn)。第三，通過對(duì)服務(wù)人員與顧客的接觸線分析，明晰顧客在哪個(gè)環(huán)節(jié)感受和評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。 答： 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容如下：（ 1）需求收集與整理。 2. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)類型與生產(chǎn)量的關(guān)系 答： 生產(chǎn)量的多少是影響生產(chǎn)類型的重要因素。（ 2） 生產(chǎn)過程是商品生產(chǎn)過程。（ 4）生產(chǎn)計(jì)劃精確化。（ 3）便于裝配與拆卸原則。 8. 簡(jiǎn)述廢物流設(shè)計(jì)的原則。（ 4）人的流向與物的流向盡量不交叉、不重疊。相關(guān)分析要考慮主要服務(wù)與輔助服務(wù)的聯(lián)系。（ 2）物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證。質(zhì)量管理不僅僅是檢驗(yàn)人員的職責(zé)，所有與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的人員都要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 答： 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：（ 1）項(xiàng)目概述。 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求：（ 1）物流有序。 答： 通過整頓應(yīng)達(dá)到如下要求：（ 1）物品放置要有固 定的場(chǎng)所，不需要花費(fèi)時(shí)間去尋找，隨手就可以把物品拿到手。（ 2）工藝專業(yè)化在單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工裝，工作地點(diǎn)的專業(yè)化程度較低，故生產(chǎn)效率較低。生產(chǎn)管理是其中不可缺少的環(huán)節(jié)。（ 2）產(chǎn)品與服務(wù)的相互延伸。 B 類物資品種約占 35%，而資金占用約占 25%。各種指令都要集中到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去分解、落實(shí)。對(duì)于作業(yè)的目視管理，關(guān)鍵是要及早顯示異常的情況，通過聲音、警示燈來提示異 常。（ 5）安全事故隱患。 4．某單位組織職工體檢，主要有 4 項(xiàng)，流程為空腹抽血后做 B 超，吃飯后再檢查內(nèi)科和外科，所需時(shí)間分別為抽血 2 分鐘， B 超 10 分鐘，吃飯 3 分鐘，內(nèi)科 5 分鐘，外科 2 分鐘，假設(shè)該單位共有 50 位職工，且