【正文】 考評結(jié)果 最 終得分 項目 權(quán)重 得分 通用部分 20% 工作成果 60% 綜合評價 20% 合計 /總分 100% 考核等級 考核結(jié)果分 A（ 90 以上）、 B（ 8089）、 C（ 7079）、 D（ 70 以下）四等。內(nèi)外部上報次數(shù) 100% . 6 資質(zhì)工作及時完成率（ 10%） 資質(zhì)工作及時完成率 =及時完成資質(zhì)申請、審驗次數(shù)247。計劃培訓人次 100% . 8 文件歸檔率（ 5%） 文件歸檔率 =按時歸檔數(shù)量247。優(yōu)、良、中、差的劃分與通用部分相同。 ISO9000 工作按期完成率（ 20%） 工作按期完成率 =按期完成工作量247。 （ 2）部門考評小組由部門經(jīng)理和 項目經(jīng)理 以上人員組成。 考核權(quán)責 員工由 部門考評小組負責考核 ， 行政人事部復核， 再由 公司考評委員會 審核， 考核結(jié)果在行政人事部 備案。應完成工作總量 100% . 2 品質(zhì)檢驗按期完成率（ 20%） 品質(zhì)檢驗按期完成率 =按期檢驗品質(zhì)檢驗次數(shù)247。 技支任務按期完成率（ 40%） 技支任務按期完成率 =規(guī)定時間內(nèi)解決問題次數(shù)247。應歸檔數(shù)量 100% 銷售部任務完成評價指標 本部分共有 6 個指標，各項計算指標數(shù)值后，由部門按百分制打分，加權(quán)計算本部分得分。應辦理總次數(shù) 100% . 7 培訓計劃完成率（ 10%） 培訓計劃完成率 =完成培訓人次247。 考核結(jié)論 部門考核結(jié)果經(jīng)行政人事部復核后，報公司考評委員會審核，確定考核結(jié)論： ① 符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度晉升或是調(diào)薪； ② 符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或是調(diào)薪； ③ 基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽 勞動合同； ④ 不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動合同，可以考慮轉(zhuǎn)崗或是降薪； ⑤ 不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動合同。評價后，按百分制打分。 12 100% . 5 數(shù)據(jù)上報的及時準確率（ 10%） 數(shù)據(jù)上報的及時準確率 =及時 準確上報次數(shù)247。檢查種類數(shù) 100% . 7 培訓計劃完成率（ 5%） 培訓計劃完成率 =完成培訓人次247。應提交數(shù)量 100% 技 支部任務完成評價指標 本部分共有 6 個指標，各項計算指標數(shù)值后，由部門按百分制打分，加權(quán)計算本部分得分。優(yōu)、良、中、差的劃分 與通用部分相同。 考核機構(gòu) （ 1）公司考評委員會由公司領導組成。 考核 應用 年度考核結(jié)束后，公司將依考評結(jié)果組織召開 員工大 會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務。應檢驗次數(shù) 100% . 3 測試按期完成率（ 20%） 測試按期完成率 =按期完成測試次數(shù)247。接到技支要求總數(shù) 100% 2 遺留問題率 （ 10%） 遺留問題率 =遺留問