【正文】 “ 不僅通過學(xué)習(xí)，還要通過實(shí)踐來提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果公司每位財(cái)務(wù)人員都能勝任主管會計(jì)的工作，那么，財(cái)審部的工作效率將大為提高。而公司財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程 中卻是一絲不茍，嚴(yán)格依照程序?qū)γ恳环輪螕?jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查，若有任何環(huán)節(jié)遺漏，都要打回重審。作為正逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當(dāng)代國有企業(yè)， **縣電力公司對財(cái)務(wù)管理的不斷改良和規(guī)范化已經(jīng)被提到范文最新推薦 38 公司發(fā)展的核心地位。 今后的打算。這部分要 精煉、簡潔。 1)成績和經(jīng) 驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。 1 一 10 月份 10 本 。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中， 對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。 進(jìn)一步理清了工作思路。突出對十六大、五中、六中全會精神的學(xué)習(xí) 。俗話說： “ 學(xué)習(xí)可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、喪魂者得救 ” 。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回范文最新推薦 26 收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。 9 總的概括及 2021 展望。 五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 “ 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級： （ １ ） ．具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故： A、 死亡３０人以上； B、 直接經(jīng)濟(jì)損失１０００萬元以上； C、 特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。 臺后填筑要嚴(yán)格控制填料質(zhì)量、分層碾壓厚度和壓實(shí)機(jī)具，以確保臺背壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，消除橋頭跳車隱患。 ⑥ 砼澆筑完畢后，對砼表面拍打震實(shí)，及時(shí)修整、抹平，定漿后再二次收漿抹面，并壓光或拉毛，以避免表面裂紋。加工成品要進(jìn)行合格檢驗(yàn)、標(biāo)識，出場辦理登記領(lǐng)發(fā)手續(xù)， 確保對鋼筋用料的追溯。 （ 6） 建立健全原材料、成品、半成品管理制度。 加強(qiáng)對測量、量測人員，保證量測和測量的質(zhì)量。 據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)工作內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從人員素質(zhì)、材料質(zhì) 量、施工工藝、關(guān)鍵工序等方面予以控制。 過程質(zhì)量控制 （ 1）、 各 工區(qū) 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制。 第十 六 條： 各 工區(qū) 在質(zhì)量管理上接受 總承包 項(xiàng)目 部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 各 工區(qū) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)長在質(zhì)量管理上服從總承包 項(xiàng)目 部駐地或?qū)I(yè)工程師 具 體 業(yè)務(wù)的指導(dǎo) 。 第六條： 質(zhì)量 管理目標(biāo) ： 杜絕因施工質(zhì)量 造成的重大 質(zhì)量事故 ， 杜絕工程質(zhì)量隱患，努力克服質(zhì)量通病。 各工區(qū) 分別設(shè) 安全、 質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)工作。 全員控制：凡參加本工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)肅作業(yè)作風(fēng)，規(guī)范質(zhì)量行為，時(shí)時(shí)事事按規(guī)范操作，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程 。 全面 實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，原材料的檢驗(yàn)和“復(fù)檢”、“抽檢”工作，工區(qū)試驗(yàn)負(fù)責(zé)所在隊(duì)的施工試驗(yàn)。 第二十一 條 主要工程、主要工序的質(zhì)量保證措施 遂資眉高速公路遂寧至資陽段總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 10 一、橋梁工程施工質(zhì)量保證措施 模板工程質(zhì)量控制技術(shù)措施 （ 1） 模板有足夠的強(qiáng)度、剛度、平整度與光潔度，能夠承受砼工程施工的各種荷載，并使砼表面平整、光潔。 （ 2） 原材料質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對混凝土原材料（水泥、粗骨料、外加劑、外加料）的檢驗(yàn)，對有復(fù)檢要求的材料如水泥按規(guī)定的取樣頻率進(jìn)行復(fù)檢、鑒定。 填筑前對各種填料進(jìn)行專項(xiàng)填筑試驗(yàn)，為壓實(shí)施工提供依據(jù)。 貫徹樣板引路制度，每個(gè)分項(xiàng)工程必須先做樣板，特別是橋梁的墩柱、蓋梁、上部梁 體，路面、擋墻、水溝等，經(jīng) 總承包項(xiàng)目部 認(rèn)可后，方可展開全面施工。 發(fā)生一般 或重大 工程質(zhì)量事故的，事故單位必須在 24小時(shí)內(nèi)將《工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄》、《工程質(zhì)量事 故報(bào)告書》上報(bào) 總承包項(xiàng)目部 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái) ，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 19 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 范文最新推薦 22 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機(jī)會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任、協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下 屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作業(yè)績范文》。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。一是嚴(yán)把學(xué)習(xí)例會落實(shí)關(guān)。我們在探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，確立學(xué)習(xí)內(nèi)容，以推進(jìn)工作開展。全處干部學(xué)習(xí)理解的深度還存在不平衡，學(xué)習(xí)中存在學(xué)習(xí)理論多，總結(jié)體會少的情況。現(xiàn)辦理如下交接： (一 )交接日期： 199X 年 X 月 X 日 (二 )具體業(yè)務(wù)的移交： 庫存現(xiàn)金： X 月 X 日帳面余額 xx 元，實(shí)存相符，月記帳余額與總帳相符。 (五 )交接前后工作責(zé)任的劃分： 199X 年 X 月 X 日前的出納責(zé)任事項(xiàng)由朱 XX 負(fù)責(zé) 。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。 那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請看下文解析。 2. 條理要清楚。 這項(xiàng)通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實(shí)施：各供電所按統(tǒng)一的抄表時(shí)間、用電類別、力率調(diào)整比 例、價(jià)格分類準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)收入，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金制度、開票收費(fèi)制度及抄收分離制度。 物資管理同樣需要精打細(xì)算 2021 年 4 月 17 日， **電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來由于服務(wù)器容量孝運(yùn)算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進(jìn)一步規(guī)范公司物資管理奠定了基矗 公司物資管理一直與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。 這次談話之后， 34 名財(cái)務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實(shí)行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經(jīng)過物資系統(tǒng)的精細(xì)核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有詳細(xì)記載。財(cái)審部安排專人，在原有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作考范文最新推薦 39 核等制度。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。 XX 張 (XX 號至 XX 號 )。 二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理 收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事范文最新推薦 31 業(yè)方 針的體現(xiàn)。 進(jìn)一步提高理論修養(yǎng)。這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。 人、責(zé)任到崗。在人事管理上加強(qiáng)了員工 思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象 。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 20 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。 第二十 八 條：發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，由 總承包項(xiàng)目部 工程 、質(zhì)量 管理 等相關(guān)部門共同參加調(diào)查研究和處理。 一般質(zhì)量事故；質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在 1０萬元至３００萬元之間的事故。 確立可靠的檢測方法，建立嚴(yán)密的檢測制度。 （ 6） 砼澆筑質(zhì)量控制措施 ① 保證砼運(yùn)到現(xiàn)場后及時(shí)進(jìn)行澆筑，并檢查其均質(zhì)性和坍落度，按規(guī)范要求制作檢查試件，當(dāng)超過初凝時(shí)間后，砼應(yīng)作廢料處理。已涂脫模劑如不能及時(shí)使用的，則用塑料薄膜覆蓋防灰塵。 （ 3） 建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。 ，作好材料進(jìn)出庫記錄。 （ 3） 總承包 項(xiàng)目 部、 各 工區(qū) 應(yīng)對首個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行旁站，確定、調(diào)整檢驗(yàn)批施工方案（法）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 遂資眉高速公路遂寧至資陽段總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 5 第 十九 條：施工過程質(zhì)量控制 培訓(xùn)交底及驗(yàn)收控制 （ 1） 各 工區(qū) 應(yīng)對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行培訓(xùn)交底。 重慶 xx 集團(tuán) 遂資 高速公路 項(xiàng)目 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 項(xiàng)目總工程師 ： 項(xiàng)目副經(jīng)理 ： 工程管理部 ： 安全質(zhì)量管理部 ： 工地試驗(yàn)室： 計(jì)量合同部 ： 117 工區(qū)負(fù)責(zé)人 117 工區(qū)技 負(fù)責(zé)人 117 工區(qū) 工地實(shí)驗(yàn)室 117 工區(qū) 工程 科 117 工區(qū) 安全 科 117 工區(qū) 計(jì)量合同 科 117 工區(qū)測量組 第四章 質(zhì)量管理職責(zé) 第十條：項(xiàng)目 經(jīng)理 xx 是 本 項(xiàng)目 質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。遂資眉高速公路遂寧至資陽段總承包項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 第一章 總則 第一條：為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，規(guī)范各級質(zhì)量管理行為，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程 的 預(yù)期 質(zhì)量目標(biāo)， 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本辦法。 安 全 質(zhì) 量 管理 部 負(fù)責(zé)各 工區(qū)