【摘要】......說明物品按照“三定”、“三要素”、“三分原則”進行可視化標(biāo)識,“三定”為定點、定容、定量,“三要素”為方法、場所、標(biāo)識,“三分原則”為分區(qū)、分架、分層標(biāo)簽(統(tǒng)一制作外)可采用白紙打印后,用透明膠帶在表面固定,再用雙面
2025-04-07 04:58
【摘要】中航工業(yè)6S管理現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施檢查規(guī)范工業(yè)氣瓶檢查表序號檢查內(nèi)容1氣瓶狀況:①在檢驗周期內(nèi)使用②外觀無缺陷及腐蝕③漆色及標(biāo)志正確、明顯④安全附件齊全、完好2車間儲存要求:①儲存區(qū)域狀況良好,安全標(biāo)志完善②各種瓶及空、實瓶應(yīng)分開存放,存放量符合規(guī)定③標(biāo)記明
2025-04-23 04:10
【摘要】零售企業(yè)管理基層教案現(xiàn)場6S規(guī)范管理6S運動(土壤)企業(yè)IETQMJITISOTPM清潔修養(yǎng)整頓整理清掃水平提升何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自
2025-08-16 00:36
【摘要】6S管理現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域分布圖模具車間許召陸金工車間莫金海沖床區(qū)原材料檢驗區(qū)域:王成功原材料退貨區(qū)原材料待處理區(qū)包裝車間(朱云鳳)待包裝區(qū)臺鉆區(qū)移印區(qū)包裝附件待包區(qū)包裝線原材料合格區(qū)待印區(qū)成品區(qū)喇叭包裝待包區(qū)塑封區(qū)儀表區(qū)
【摘要】薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅蟻肈肇薁薇肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃螁膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袁芄芄螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羅膄薅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅蟻肈肇薁薇肇膀莄裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃螁膆莀葿螀羋薆螈蝿羈莈螄螈
2025-08-28 11:04
【摘要】正元盛邦(天津)生物科技有限公司編號:YHJX/GL-XZB-006辦公室6S管理制度版本修改:A/0一.目的為理順工作現(xiàn)場秩序、提高工作效率,有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用,樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。二.名詞解釋:1.整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常
2025-04-07 20:18