【正文】 人工成本按 10 萬元 /年計算，則： 30*10=300 萬元。 31 ⑻ 新建 小區(qū)用戶采用 EPON 光纖入戶接入方式，實現(xiàn)數(shù)字電 視、寬帶數(shù)據(jù)、寬帶語音業(yè)務(wù)三網(wǎng)合一， EPON 局端設(shè)備 OLT 建在 Camp。 ⑵ 搭建完整的 IP 語音承載網(wǎng)絡(luò)；用以完成新建小區(qū)用戶的接入和演進網(wǎng)關(guān)、中繼網(wǎng)關(guān)的匯聚； ⑶ 在用戶接入層，新小區(qū)用戶采用 EPON 光纖入戶“三網(wǎng)合一”接入方式，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一步到位，即為用戶提供多業(yè)務(wù)融合的個性化體驗，也徹底擺 脫銅纜帶寬窄、速度慢等瓶頸問題，帶寬從 4M 增至 20M,也為今后開展 IPTV 電視業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。 節(jié)省改造和新建設(shè)備投資，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本 固話網(wǎng)絡(luò)升級到軟交換網(wǎng)絡(luò)后，給未來老區(qū)市話銅纜接入改造成光纜接入打下了基礎(chǔ)。 。 ******作為國家重要的大型 ****企業(yè)， 員工、裝置、生產(chǎn)安全至高無上，如果失去相依共存、 貼身護衛(wèi)的 *******這根 神經(jīng)和脈絡(luò) ，將給 **生產(chǎn)生活帶來很大影響。 2020 年中心推出了新的促銷方案，同時加大銷售第二臺機頂盒，特別是 “ 三網(wǎng)合一 ” 實現(xiàn)后，促銷手段就更加靈活，固話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)互相促進，必將贏得更多用戶的青睞，提高市場占有率。國內(nèi)手機用戶總數(shù)已達到 億，超過了固定電話的兩倍。 NGN 軟交換開放的網(wǎng)絡(luò)體系， IP 數(shù)據(jù)包的分組交換模式，控制層、承載層、接入層、應(yīng)用層相分離的扁平架構(gòu)，完全滿足了未來 *******發(fā)展需求；業(yè)務(wù)獨立于網(wǎng)絡(luò)的靈活性，為我們創(chuàng)造了今后拓展新業(yè)務(wù)的無限空間，可以擺脫 NGN 軟交換廠商的制約，任意與第三方合作，開發(fā) 寬帶 增值業(yè)務(wù)，滿足 **職工日益增長的個性化需求；承載與接入相分離，也為未來新建小區(qū)用戶 以及向周 邊市場拓展提供了靈活的接入方式 和技術(shù)上的保障 ，不再為市話電纜布放困難、通信管道擁塞、機房空間不夠發(fā)愁，更不用為以后交換設(shè)備增容而必須擴容配套通信設(shè)備追加投資擔(dān)憂。 NGN軟交換建成后 ， 從根本上解決了上述問題。 技術(shù)落后，已經(jīng)沒有了發(fā)展空間，運營商已不再采用這種方式建 網(wǎng)，市場沒有需求，生產(chǎn)廠商停產(chǎn)，逐漸退出歷史舞臺。 只能提供窄帶語音業(yè)務(wù)和補充業(yè)務(wù)， 通過智能網(wǎng)平臺也可提供彩鈴和語音留言業(yè)務(wù)。首先，受于 部門利益和行政壁壘 所致， 廣電總局認為三網(wǎng) 融合 應(yīng)該以電信對電視單向性 質(zhì)的準(zhǔn) 入 ，而信息產(chǎn)業(yè)部 則 認為電視與電信應(yīng)該完全對稱開放 。 也就是說，擁有電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)的運營商可以互相滲透，開展對方領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)上趨于一致，但這三種網(wǎng)絡(luò)卻可以長期存在，互相競爭。 20 世紀 90 年代中期，“軟交換”的思想首次出現(xiàn)，采取媒體網(wǎng)關(guān)分離的架構(gòu)。 ******固話 網(wǎng)絡(luò)與 ******總廠建設(shè)同時起步，后經(jīng)歷了步進制交換、縱橫制交換、數(shù)字程控交換的發(fā)展和壯大，從起初的磁石電話人工轉(zhuǎn)接、步進制幾十門的交換容量，到現(xiàn)在發(fā)展成為具有將近 5 萬們?nèi)萘康臄?shù)字程控交換網(wǎng)絡(luò)。 *******絡(luò)目前還停留在傳統(tǒng)電路交換階段，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)提供能力與本地運營商 已 建成 的 NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò) 相比 ，已不在一個層面上， 差距 很大 。 隨著 NGN 軟交換新技術(shù)的 成熟與商用 ，各大公網(wǎng)運營商和專網(wǎng)運營商，紛紛 對其通信網(wǎng)絡(luò)進行升級和改造。 2020 年對有線電視主干傳輸網(wǎng)絡(luò)進行了升級 4 改造，將同軸電纜網(wǎng)改造成 HFC 網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)期間又對分 配網(wǎng)絡(luò)進行了全部改造，將串行結(jié)構(gòu)改造成樹形結(jié)構(gòu)。由于業(yè)務(wù)品種單一且提供不靈活，難以滿 足市場需求，造成了固話業(yè)務(wù)量的大幅度下滑。 1998 年 3 月，以原體改委體改所副所長、時任粵海企業(yè)集團經(jīng)濟顧問王小強博士為首的“經(jīng)濟文化研究中心電信產(chǎn)業(yè)課題組”，提出《中國電訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略》研究 報告，隨后展開了“三網(wǎng)合一”還是“三網(wǎng)融合”的大辯論。 ⑴ 廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視雙向改造 是 實現(xiàn) 融合 電信業(yè)務(wù) 的 唯一途徑 。 NGN 與傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)對比表 NGN 下一代網(wǎng)絡(luò) PSTN 傳統(tǒng)固話 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 架構(gòu) 開放型網(wǎng)絡(luò) ， 控制層、承載層、應(yīng)用層、接入層相分離 。 投資成本 前期投資較大，以后擴容低成本運營，只用很少的投資建設(shè)接入部分即可，未來新建小區(qū)不用新建端局 。 *******全網(wǎng)有 50%的交換設(shè)備運行年限超過 17 年，普遍存在設(shè)備老化、故障率高、運行不穩(wěn)以及廠家不提供技術(shù)支持等問題，無法 保證 為用戶提供穩(wěn)定可靠 的業(yè)務(wù) 。不僅能 用 合理 的投資 達到三網(wǎng)融合的目的， 取得異曲同工之益 ，而且還能保住三網(wǎng)獨立，共同發(fā)展的優(yōu)勢。到 3 月底，固定電話用戶數(shù)為 億戶。 ⑶ 數(shù)字電視 市場 的競爭 目前 ****數(shù)字電視的基本收費標(biāo)準(zhǔn)是： A 包 180 元 /年、 B 包 240元 /年、 C 包 300 元 /年；國內(nèi)付費電視每頻道 5 元 /月、全選包年 400元，海外付費電視每頻道 8 元 /月、全選包年 900 元，視頻點播電視劇和電影 15 元 /月、全選包年 200 元，所有節(jié)目全買 1800 元 /年。 多年來 ******一直在 **公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、裝置安全、調(diào)度指揮等方面發(fā)揮著重要作用， 為 **公司經(jīng)濟騰飛貢獻力量， 始終 把保護 **生產(chǎn)安全為己任，同時 以具有的 網(wǎng)絡(luò) 資源向周圍市場拓展，堅持兩條走路的原則，創(chuàng)收增效，為企業(yè)減負， 在市場競爭中保護 **員工的利益， 回報企業(yè) 、回報 **用戶 。 電視： 31624*180= 萬元。 ******需要 迎頭趕上， 利用好自身的資源優(yōu)勢，首先加快 NGN 軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn) IP 分組交換，然后 將 語音 (VOIP)業(yè)務(wù)、 寬帶 數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù) 、 數(shù)字電 視 業(yè)務(wù) 通過 PON 的局端設(shè)備 OLT 融合進來，在接入網(wǎng)上實現(xiàn) “ 三網(wǎng)合一 ” ，占得先機， 從根本上 扭轉(zhuǎn)市場競爭的劣勢地位。 ⑶充分考慮現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)需求以及技術(shù)的發(fā)展方向，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠平滑升級。 智能業(yè)務(wù)平臺新業(yè)務(wù)的容量配置 表三 業(yè)務(wù)種類 商務(wù)助理 呈現(xiàn)業(yè)務(wù) 一號通業(yè)務(wù) 游牧辦公業(yè)務(wù) 寬帶 可視 電話 數(shù)量 1000 1000 不需要許可 不需要許可 1000 ⑸ 在 **局 新建 1 套綜合網(wǎng)管設(shè)備，實現(xiàn)對所有 NGN 網(wǎng)元 設(shè)備的集中維護和管理。 總投資估算表 序號 項目或費用名稱 估算金額（萬元） 占總投資比例（ %） 項目報批總投資（一 +二 +三 +四 +五 +六） 一 設(shè)備購置費（有形資產(chǎn)） 1521 二 軟件購置費（無形資產(chǎn)） 2379 三 其他費用 1 固定資產(chǎn)其他費用 （ 1） 建設(shè)單位管理費（含監(jiān)理費） （ 2） 工程設(shè)計費 （ 3） 可研報告編制費 （ 4） 環(huán)境影響評價費 （ 5） 勞動安全衛(wèi)生評價費 （ 6） 職業(yè)病危害評價費 （ 7） 公共消防設(shè)施建設(shè)費及檢測費 （ 8） 安全生產(chǎn)費 四 預(yù)備費 1 基本預(yù)備費 五 建設(shè)期利息 六 鋪底流動資金 34 電話年收入： 3600*420= 萬元 寬帶年收入： 2400*600=144 萬元 數(shù)字電視年收入： 3900*180= 萬元 基本業(yè)務(wù)年收益率： 萬元 寬帶 語音 增值業(yè)務(wù) 收入 效益估算 申請商務(wù)助理業(yè)務(wù)的用戶按 500 戶、呈現(xiàn)業(yè)務(wù)按 500 戶、一號通業(yè)務(wù)按 5000 戶、游牧辦公業(yè)務(wù)按 4000 戶、寬帶可視電話按 300 戶計算，各項業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)依次為： 6 元 /每月、 6 元 /每月、 10 元 /每月、3 元 /每月、 12 元 /每月。 從上述經(jīng)濟效益評估的計算結(jié)果表明，本項目經(jīng)濟效益良好。 ⑴ 設(shè)備的選型將低能耗作為一個重要的指標(biāo)，控制操作費用、 維修費用，以達到降低成本的目的。C08局思科 4948 硬件 臺 2 軟件 套 1 數(shù)據(jù)承載網(wǎng) Jnuiper路由器 硬件 臺 2 軟件 套 1 用戶接入層 EPON 硬件 套 1 軟件 套 1 網(wǎng)元設(shè)備配置方案 考慮到系統(tǒng)的安全性，并借鑒其他運營商建設(shè)模式 ， 系統(tǒng)核心設(shè)備成對建設(shè)互為備份。 降低維護成本，實現(xiàn)集中管理 通過 建設(shè) NGN 軟交換平臺 ， **端匯合一局的傳統(tǒng) ****核心交換設(shè)備被演進掉，所有 **局的業(yè)務(wù)操作都上移到 **軟交換匯接局，實現(xiàn) 26 統(tǒng)一 集中維護和管理 ， 從而有效降低 人工 維護成本。 保留 *******絡(luò)， 繼續(xù) 發(fā)揮 企業(yè) 保鏢及市場調(diào)節(jié) 作用， 為 **生產(chǎn)與生活服務(wù)。 50 年來， *******機線員對調(diào)度和重要生產(chǎn)崗位電話做到 24 小時全天候服務(wù)，反應(yīng)迅速，即報 即 修 。該業(yè)務(wù)將電視機或個人計算機作為顯示終端，通過寬帶網(wǎng)絡(luò)向用戶提供數(shù)字廣播電視、視頻服務(wù)、信息服務(wù)、互動社區(qū)、互動休閑娛樂、電子商務(wù)等寬帶業(yè)務(wù)。 從上面官方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明， 固定電話市場和手機市場卻出現(xiàn)了截然不同的發(fā)展趨勢。因此 **通信市場屬于壟斷競爭市場 。C08 局操作維護終端拉遠至 **局，使Camp。 隨著 NGN 軟交換技 術(shù)的成熟與商用，為我們 *******開啟廣闊的發(fā)展空間， 然而面對企業(yè) 資金 的 巨大 壓力 和 背負設(shè)備折舊的 沉重 包袱，面對本地運營商 新技術(shù)的應(yīng)用并逐漸投入市場， 我們?nèi)绾巫觯?在機遇和挑戰(zhàn)面前，坐等只能被慢慢 殘 食，五十年來苦苦經(jīng)營的 *******市場就會 慢慢的消失， 作為 *******人無顏面對這樣的事實，作為 **職工用戶也 很難接受 。 、 INAP 用戶接入方式 接入與承載完全分離，AG、 IAD、 PON 接入 ，接入媒介為光纜 ， IAD、 PON可以是任意廠家 。 其次， 按照電信領(lǐng)域的慣例，電信運營商不得偷聽或截留用戶的電話，而廣播電視網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)容必須要監(jiān)看和編輯，如果電信市場要對電視傳輸市場實現(xiàn)準(zhǔn) 入 ，必將打破電信市場不干涉用戶自由交流的規(guī)范，反之，如果遵循電信慣例，不對電視內(nèi)容進行監(jiān)看，則將對國家信息傳播管理不利，就法律層面來講，也是規(guī)范混亂，難以界定的，這意味著不便制 定 對 與 錯的條款。由此可見，三網(wǎng)融合與三網(wǎng)合一并不是一回事， 8 他們之間有著本質(zhì)上的區(qū)別。 隨后再 一次國際論壇上，韋樂平樂觀地估計，基于軟交換的新業(yè)務(wù)成本僅為 PSTN 的五分之一，開發(fā)周期僅為 PSTN 的十分之一。1998 年 ，在市場大潮的驅(qū)使下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在 確 保 **安全生產(chǎn)的同時， *******毅然決然的投向市場， 當(dāng)時， *******的用戶 僅 限于廠區(qū)生產(chǎn)電話、本企業(yè)各種辦公電話及處級以上 的 住宅電話，住宅電話的市場份額不足 4%，而且 ，當(dāng)時 **職工安裝一部 網(wǎng)通 電話需要1500 元 /每年左右。 *********現(xiàn)有員工 354 人，其中，在職員工 296 人、管理人員66 人，專業(yè)技術(shù)人員 40 人，操作維護人員