創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告(ppt25)-其他創(chuàng)投資料(專業(yè)版)
【正文】 至於團隊能力的成長，公司有知識管理的機制與氛圍。M知識 創(chuàng)業(yè)警覺 意料之外的事件 不一致的狀況認知、情緒及意義上的改變 與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次數(shù)及資料所得 Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺 策略性思考 策略性思考 學習能力 收尋研究先前市場失敗的案例 學習 社會網(wǎng)路 從有創(chuàng)意的他人得到機會，參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示會、座談會等所得 使用外在資源 其他 把嗜好、興趣、業(yè)餘喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機會 具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導 機會來源整理 (2) 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 臺灣智財個案分析 機會來源 臺灣智財公司訪談的證據(jù) 分析說明 外在配合條件 存在市場不均衡 ，智財服務(wù)這 個行業(yè)的門檻很高，但 e化程度很低 ，沒有自己了 解資訊去引進資訊，沒有資訊服務(wù)提供者。中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告 指導老師：溫肇東教授 學生：蔡政安 王柏勝 林耀暉 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 Agenda ? 個案公司簡介 ? 創(chuàng)業(yè)團隊理論與個案分析 ? 創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析 ? 機會辨識理論與個案分析 ? Qamp。就看 到這是一個缺口 ，也無法量化。 n 給團隊成員的誘因可分為幾種： 權(quán)力與利潤分享 企業(yè)前景與願景 溫暖的公司文化 n 維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方式一是利用公司所有權(quán)的分享、一是決策權(quán)力的分享，這都跟文獻中維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方法相呼應。 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 中央醫(yī)療 團隊 Resource Supply Decision Individual Supplies Resources Venture Starts 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 國防醫(yī)學院藥學系 三軍衛(wèi)材供應處 三軍總醫(yī)院藥局 國軍衛(wèi)材倉庫 醫(yī)療採購計畫 中興診所計畫 進口塑膠空針 進口外科手術(shù)（骨
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