【正文】 同時(shí)、通過(guò)下發(fā)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與管理制度、統(tǒng)一安排與部署各公司新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作，推動(dòng)了金碟集團(tuán)版信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。4)起草了預(yù)算管理制度及相關(guān)預(yù)算表格統(tǒng)一模板。22年各項(xiàng)申報(bào)事宜在與總部達(dá)成整改完成后嚴(yán)格仔細(xì)按照相關(guān)規(guī)章執(zhí)行申報(bào)。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)協(xié)同各部門(mén)工作，并就分公司各部門(mén)pba及成本管控意識(shí)薄弱方面財(cái)務(wù)部牽頭進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各部門(mén)配合工作下20xx年pba基本目標(biāo)全部順利完成?！兑暣啊冯s志贊助事宜。進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保lng項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國(guó)家政策及市場(chǎng)前景時(shí)，適時(shí)開(kāi)展lng貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。、視lng終端市場(chǎng)為資源,在保證lng貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的lng資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機(jī)會(huì)建設(shè)12座lng加氣站。、運(yùn)動(dòng)會(huì)、大學(xué)生就業(yè)招聘會(huì)等。財(cái)務(wù)部21年在降本增效方面積極開(kāi)展相關(guān)工作：，順利完成1億元低息貸款（%）歸還總部借款。，主要受人員變更影響。為了未來(lái)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本部門(mén)起草了預(yù)算管理辦法、全面預(yù)算管理表格統(tǒng)一模板、集團(tuán)本部費(fèi)用預(yù)算管控制度等，為實(shí)行預(yù)算管理與控制做好了基礎(chǔ)工作。2）按照香港方面要求，協(xié)助對(duì)20xx財(cái)年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了合并，并對(duì)20xx財(cái)年中報(bào)安永審計(jì)工作做出了統(tǒng)一安排與部署，保證了20xx財(cái)年中報(bào)按期披露。會(huì)計(jì)線：1）制定了統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與管理制度，并已發(fā)給各公司參照實(shí)施，促進(jìn)了集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。3）完成了整個(gè)集團(tuán)工程付款審核、整個(gè)集團(tuán)五萬(wàn)以上付款審核及總部費(fèi)用報(bào)銷審核，為各經(jīng)營(yíng)管理及集團(tuán)各部門(mén)日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與服務(wù)。，導(dǎo)致稅務(wù)申報(bào)出現(xiàn)偏差。從而保障財(cái)務(wù)部工作正常進(jìn)行。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶，同時(shí)培養(yǎng)灌輸其雙方保持長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展。年度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1