【正文】 有質(zhì)量改善的建議權(quán)。 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。 過程檢驗(yàn)。 重大質(zhì)量問題，按8d報(bào)告執(zhí)行改善。、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對(duì)。 入庫檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。 過程檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及企業(yè)各種質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。成品檢驗(yàn)。 1完成其它上級(jí)交辦臨時(shí)事項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇二文件編號(hào)：gy/20090228h 有限公司崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期：責(zé) 20090228 版號(hào): a 頁碼：2—1 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) ： 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。 按程序文件的規(guī)定，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不 合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。編制：實(shí)施第頁碼日期0：2次：20—2修09訂0101起審核批：準(zhǔn)： 3 / 3產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇四品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技發(fā)展有限公司一、基本信息任職者簽名 所屬部門 ray 品質(zhì)部職位編號(hào) 直屬上級(jí) hr521 董事長直管人數(shù) 晉升方向 12 總監(jiān)二、崗位概述制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施公司品質(zhì)戰(zhàn)略計(jì)劃；建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織結(jié)構(gòu)；管控好工廠品質(zhì)、審核新的供應(yīng)商,新樣品；協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析解決問題能力；完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)工作技能程和注意事項(xiàng)。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。 有經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。 有質(zhì)量改善的建議權(quán)。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。精通8d報(bào)告，品質(zhì)七大手法，熟悉iso質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。 。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理 過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。1組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始啟示、臺(tái)賬、報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專、兼職品質(zhì)統(tǒng)計(jì)