【正文】 二﹑防愚化對策的優(yōu)點 三﹑防愚化對策的作法應用四個要素 改善對策的檢討與評價 一﹑檢討與評價重點 二﹑評價步驟 ﹐可先除去重復者 ﹑經(jīng)濟面﹑效果面評估各個可能對策 NO 可能對策 技術面 經(jīng)濟面 效果面 可行性結論 1 ?? ○ ◎ ○ ○ 2 ?? ◎ ◎ 3 ?? ◎ ◎ 4 ?? ◎ ○ 5 ?? ○ ○ ○ ○ 6 ?? ○ ◎ 對策實施的方法 一﹑實施改善對策的作法 二﹑對策的實施注意事項 對 策 提 出 實 施 計 劃 表 實 施 前 準 備 掌握 實施 過程 確認 實施 效果 向公司提出提案 檢 討 有效 無效 ﹐以掌握過程與成果 ﹐對策效果觀察 對策實施困難之突破方法 一﹑對策無力病癥分析 ﹐實施困難 二﹑檢討﹑改進事項 ﹑協(xié)調溝通準備工作妥當性 效果確認的方法 一﹑確認實施效果的方法 ﹐協(xié)力查檢﹑討論﹑共同確認 ﹐不單憑經(jīng)驗判斷 QC統(tǒng)計的方法來分析﹐客觀且獨立 ﹑誤解 用層別法﹐以區(qū)別各對策之效果 二﹑適用于確認效果的 QC手法 ??國內品管圈最常使用其中的推移圖作為確認效果的工具 三﹑效果調查的項目范圍 ﹐若有差異可經(jīng)圈友檢討后再次列為挑戰(zhàn)目標。 (2)善于應用“為何如此 ?”而追根就底的精神。 品管圈錯誤的認識 一﹑只要組成小組去活動就是 QCC 二﹑ 1970年制定品管圈綱領 三﹑品管圈活動的問題點 QCC誤解 QCC之必要 ,效果最優(yōu)先 為何參加品管圈活動 一﹑自我成長 二﹑創(chuàng)造強而有力職場 三﹑成就活力 ,而高昂士氣 何謂品管圈活動 JUSE品管圈活動綱領之定義 品管圈活動是─ 同一職場所組成的小集團 自主地進行品質管理活動 做為 TQC一環(huán) 以自 我啟發(fā)、相互啟發(fā) 活用 QC手法 全員參加方式 繼續(xù)不斷 對其職場加以管理與改善 對品管圈活動的想法 一﹑行動的小集團 TQC一環(huán) ,進行職場管理、改善 二﹑學習的小集團 活動進行而學習 ,累積能力 三﹑尊重人性的小集團 提高溝通、創(chuàng)造光明愉快工作環(huán)境 品管圈活動的效果 品 管 圈 活 動 專業(yè)知識技能 自 我 啟 發(fā) QC 方法 發(fā)掘領導人才團長 能力提升 團員 水 準 提 高 提 出 問 題 圈 會 活 動 發(fā) 表 會 相 互 啟 發(fā) 光 明 愉 快 的 職 場 問題 產(chǎn)生 意識 品質 產(chǎn)生改善意識 人際關系改善 現(xiàn)場水準提升 品管圈活動的進行步驟 品 管 圈組圈 登記 主題選定計劃 向事務局備查 圈會記錄備查 活動成果報告 提案 ,標準化 指導員的助言 給予必要指導 給予必要指導 自主選定題目 主管建言認可 擬定活動計劃 進行圈會活動 活動實態(tài)掌握 活 動 完 成 發(fā)表會 進行下期活動 品管圈活動編組方法 一﹑ QCC的編組 編組的意義 : QCC活動正式自主展開 QCC來貫徹 二﹑ QCC的編組原則 依據(jù) : ,須同一個建制 ?同一工作性質 ?同一工作場所 ?同一輪班 37 人為適當 ,超過則不易全員發(fā)言討論 三﹑ QCC的擴編 當建制內人數(shù)過多時 ,可擴大編組為 ,副圈 ,迷你圈 ,子集團 ,子課題集團 品管圈活動的營運 品 管 的需要 品管圈的認識 環(huán) 境 的變化 活 動 主 題 品 管 圈活動 品管圈的營運 品 管 圈圈會 品 管 圈評價 品 管 活潑化 品管圈的發(fā)表 品管圈的交流 圈 會 活 動 一﹑圈會的意義 二﹑圈會事先應做好圈會計劃 5W1H 三﹑商議使圈會順利進行 ﹐指定一圈員為記錄 ﹑商議 ﹐才進行另一議題 (1)不參 加會議 (2)不發(fā)言討論 (3)不作決議事項 (4)不分擔工作 (5)不執(zhí)行決議事項 品管圈活動是透過全員商議﹑思考﹑學習與實踐的活動 實踐 圈會 問題解決 工作分擔 學習 ? 成長 職場問題 圈會活動進行方法 一﹑品管圈圈會的內容 圈會機能 圈 會 內 容 時 間 自主改善