【正文】 工程部主任個人總結(jié) 工程部年終總結(jié)個人篇五本部門在xx年做了以下幾項工作：建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄。附屬用房。四、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、（工程遺留問題、水管跑水等）。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將整個招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：成立招投標(biāo)委員會。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。專業(yè)面狹窄在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在議標(biāo)過程中，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎(chǔ)上均進行了大幅度的讓利。四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。二、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。工程部主任個人總結(jié) 工程部年終總結(jié)個人篇四尊敬的各位院方領(lǐng)導(dǎo)：你們好!轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,我們將迎來嶄新的一年，回顧過去一年來，自從20xx年三月份我邯鄲市中心醫(yī)院東區(qū)項目工程開工以來，在院方領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)懷下，憑借我工程部全體員工自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、等諸多困難，順利完成了中心醫(yī)院1號樓、康復(fù)樓、的主體和結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記。本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進和完善。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。做到日常維修工作的計劃性，合理性。二、對員工每周進行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，將招標(biāo)會議時間確定為20xx年8月12日9：30，地點為會議室，并根據(jù)集團制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件。四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。我中心醫(yī)院東區(qū)項目是一個大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進行，工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分包開展協(xié)調(diào)服