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20xx年電氣行業(yè)年終總結(jié)(五篇)(專業(yè)版)

2025-08-01 21:06上一頁面

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【正文】 后來又再其他設(shè)備上發(fā)現(xiàn)了線路虛接、漏接等問題。工作初期,我犯了眼高手低的毛病,在進(jìn)入公司的前兩個月,我主要是對工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過程中沒有多動手多實踐,老感覺會了,結(jié)果在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作時經(jīng)常出現(xiàn)不會的問題,效率低下。通過對班組人員的了解,我們制定了合理的工作方案,調(diào)整了人員分配,不僅保證了檢定任務(wù)能順利完成,還保證了班組相關(guān)資料能正常開展。測試是具有試驗性質(zhì)的測量,也可理解為測量和試驗的綜合。做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。做好離職員工的離職面談工作,了解員工離職的原因及心態(tài),及時挽留住優(yōu)秀的員工,為企業(yè)形象維護(hù)與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),可員工不多,只有100多號人,我們也是與許多企業(yè)一樣,公司年初制訂一個招聘計劃,由各部門提出用工需求,報總經(jīng)理與董事長審批后,人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求,招聘員工。期間主要是熟悉產(chǎn)品,為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。合理調(diào)配現(xiàn)有人員通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。雖然工作中我取得了一定的成績,在經(jīng)歷廠內(nèi)機(jī)組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實發(fā)事件最小化。經(jīng)常主動與下屬談心,深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了,由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平,我進(jìn)入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。通過學(xué)習(xí)和實踐,在實際工作中鍛煉成長,積累工作經(jīng)驗,努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。計量與其它測量一樣,是人們理論聯(lián)系實際,認(rèn)識自然、改造自然的方法和手段。于是我開始勤下現(xiàn)場,積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖,了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,熟練填寫各種工作票和措施票,并進(jìn)行危險點控制與分析,為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。新的一年意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。例如:在單機(jī)調(diào)試過程中我發(fā)現(xiàn)所有潛水泵都不能運行,我就懷疑是接線的39。雖然有時候會很累,但在這兒我參與了現(xiàn)場工作,接觸了實際的東西,這將對我以后在電氣設(shè)計,電氣施工的過程中是一筆寶貴的經(jīng)驗。由于沒有實際經(jīng)驗,不知道現(xiàn)場實際情況,理論和實際不能很好的結(jié)合,設(shè)計好的圖紙到現(xiàn)場以后改動很大。在完成好本職工作的同時,我還不斷學(xué)習(xí)新知識,努力豐富自己。從參加工作,領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,熟悉工作環(huán)境,適應(yīng)生產(chǎn)要求,我先后被分配至電業(yè)局電能計量中心的互感器外檢班、互感器內(nèi)檢班和單相電能表班從事互感器檢定、智能電表檢定工作。根據(jù)財務(wù)部帶給的固定資產(chǎn)目錄清單,我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內(nèi),固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達(dá)100%。行政管理是人事行政部的另一大項工作,主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等,同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜,是后勤服務(wù)的職能部門。我們完善員工入職手續(xù)與流程,我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。這段時間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí),晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識,然后在訂單上檢驗學(xué)習(xí)成果。思想管理工作電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅定,執(zhí)行力較差。感嘆時間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強(qiáng)細(xì)致化檢測、不斷提高設(shè)備可靠性,確保完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)。各種交流途徑不斷提高自我的技能;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,經(jīng)過努力,我從付操職位今年升成主操職位。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。技術(shù)部作為公司的核心部門,設(shè)計人員作為項目負(fù)責(zé)人,協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,提高了報價的準(zhǔn)確性,又避免了與客戶要求不符,減少了差錯率;對于生產(chǎn)部門,力求使所有設(shè)計人員的圖
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