【正文】 　　4）、產品的配套不全、店內樣品不全、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因。師傅也感覺到了此問題的嚴重性。這說明我們品牌在上海的市場競爭中只占據了很小的比例。建議此商場換一個較大的店面。倒是元亨利同樣拒絕學名，但是可以承諾顧客的拼板要求，以酸枝產品出樣為主。03%；圍屏：0。28?！　。?）、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高，整個銷售趨勢來看都很不錯，在來年的銷售中應該會有很大的潛力及不錯的39?！　、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠，也會造成辭職。　　一、人員方面　　目前直營店在職人員有31人，儲備9人?！　W會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預見性?！　栏駡?zhí)行公司政策，確保產品價格的準確。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。）店長經營管理工作計劃店長經營管理工作計劃1　　工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規(guī)律的進行，所以說工作中離不開工作計劃。　　處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。店長經營管理工作計劃6　　店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的?！　、休息原因：工作無雙休日、節(jié)假日，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的。11。87%；工藝品：1。以紅酸枝的出樣為主，年年紅花梨較多，酸枝會在學名上寫基材、輔料，顯得專業(yè)一點。我們現(xiàn)在應該計劃撤場時間。也就是說在成交顧客中基本不存在什么競爭，因為他們是直奔連天紅的牌子來的。一批貨里面會出現(xiàn)多件家具存在高低腳的情況。　　3）、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭，我們的優(yōu)勢不突出?！　? 、顧客原因影響銷售情況　?。?）、成交顧客總分析　　由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的一部分是通過廣告及網站成交的，這部分顧客在一年成交的顧客總數中占了31?！　?）、色差，較大的色差現(xiàn)象依然存在。訂單數額多數都集中在10萬左右，所以要提高我們的市場份額，必須在大顧客的競爭方面增加力度。只是在商場比較側重布藝在家具方面會弱一點。零零散散的不配套產品；新店開張配套過來的雞翅木與花梨木，首先產品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種穩(wěn)重感覺。因為酸枝每公斤的價格均在雞翅木的兩倍以上，但是銷售比例上只是略高于雞翅木。50?！　「鞯曜饨鹎闆r分析　　（1）、本年度在面積最大，租金最高。　?。?）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響　　結合區(qū)域的情況，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因學歷等問題上海離職人員11人其中包括3個店長，當時我們的壓力前所未有的大，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應該不存在什么問題。（10年1月—4月期間的記錄不全，會稍有出入）　　店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的。店長經營管理工作計劃5　　回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責任的重大，為做好xx年超市工作，更好地服務好顧客，現(xiàn)結合xx年工作經驗，特制定如下工作計劃：　　一、提升專業(yè)技能　　不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。　　總之，樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦?！　“?、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGO BOSS等）的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴?！　〖訌姾透鞑块T、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊?！　【唧w歸納為以下幾點：　　認真貫徹公司的經營方針