【摘要】組織、控制與協(xié)調(diào)國際企業(yè)組織、控制與協(xié)調(diào)?國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?組織設(shè)計時考慮的原則?國際企業(yè)的控制機制?案例中化的變革與控制國際企業(yè)組織設(shè)計的基本目標?新的組織能夠適應(yīng)新的競爭戰(zhàn)略和新的環(huán)境?通過世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品標準化和制造合理化降低生產(chǎn)成本?促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和公司資源的合理配置國際企業(yè)組織結(jié)
2025-08-06 17:55
【摘要】企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略汪平博士后,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學理財學教授,理財學研究所所長,會計學院副院長,《理財者》雜志副總編輯。1963年出生。1993年破格晉升為副教授,1995年破格晉升為教授。2020年5月于天津財經(jīng)學院取得管理學博士學位,隨后進入南開大學工商管理博士后流動站進行博士后研究,2020年11月出站。聯(lián)系地址:100026北京
2025-08-09 20:54
【摘要】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通????1第二部分企業(yè)管理之激勵員工二十法??8第三部分干部之角色變化與工作重點??13第四部分這樣的干部請你辭職?????21第五部分如何管理工人????????25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通
2025-08-06 17:49
【摘要】第三節(jié):會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(1).目標導向原則(2).分工協(xié)作原則(3).控制跨度原則(4).有效制約原則(5).動態(tài)適應(yīng)原則一.會展企業(yè)組織設(shè)計原則
2026-01-01 06:11
【摘要】Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司Mc-helpmanagementconsulting?華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營科學管理規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價值Mc-helpmanagem
2025-08-06 15:24
【摘要】第7章財務(wù)風險管理與套期保值載教學內(nèi)容1.為什么要管理財務(wù)風險?2.如何設(shè)定風險管理目標?3.對沖的均值-方差模型4.德國金融公司的原油期貨交易載教學目的1.學習風險管理的一般原理和一般方法;2.學習一個使用最普遍的對沖模型——均值-方差模型;3.通過案例分析(
2025-08-09 12:10