【正文】 時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。 　　結束語：管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關鍵是理論與實踐相結合，才能提升管理能力與水平。也出現(xiàn)了囿于條款或執(zhí)行僵化的官場習氣。 　　從組織行為角度來看，執(zhí)行力分為三個層面，個體層面、團隊層面及組織層面。員工尤其應該注重與主管領導的溝通。在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時代發(fā)展的新要求。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應該在上級黨委的領導下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領導班子的全局和大事。下面是為大家?guī)淼墓芾韺嵺`心得體會，希望可以幫助大家。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。 管理者應該積極和部屬溝通。 　　四、真誠待人，與下屬做朋友。對于管理者說，挑毛病盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，雞蛋里挑骨頭,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在鞭打快牛的過程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起安全第一的思想，那么，對違章行為處罰時的不滿情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。 　　在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是管，還必須理。下面結合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。這部分人，用做技術的方式來進行管理，在內(nèi)心深處認為團隊理所當然應該按自己設想的方式運行。沒有團隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是水中月、鏡中花。作為員工應該有主動與領導溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。書中所闡述的核心思想即是：如何挖掘企業(yè)最有生命的資源——人的潛能，作者嚴謹、科學的工作態(tài)度，讓我對管理工作有了很多新的思考和認識。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領導以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。 　　要做到班子團結四是胸要寬。下面就學習《管理的實踐》談三點小感悟。 要做到班子團結二是位要準。 　　二、管理做好溝通是基礎 　　管理大師韋爾奇對管理的要求是溝通溝通—再溝通。哪些員工表現(xiàn)好，要及時獎勵，樹立學習榜樣。在現(xiàn)代企業(yè)中，領導力不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要