【正文】 　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭?！　∫弧⒐芾磉\作方面　　?！　?。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。　　2?！　??！　楣膭罡鞑块T領(lǐng)導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度?！　≈贫冃Э己酥贫?，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ)?！　∪?、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見　　想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。直接參與的工作　　20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：　?。?）基礎(chǔ)管理性工作。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔?！　?）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與?！　?）項目性工作的籌劃與參與。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。　　5?！　?。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：　　1。　　根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！　￡P(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號（如：微信、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果?！　?）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導?！　?）要善于運用目錄。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等　　三、人事管理方面　　1。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責?！　⊥ㄟ^人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：　　，完善培訓機制。人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)8　　我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。　　2。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：　　1. 日常文檔管理　　1）注意行文或報表的排版。　　2. 直接參與的工作　　20年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：　　1）基礎(chǔ)管理性工作。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生?！　」膭詈诵牟块T主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)4　　一、工作中的成績　　在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法?！　??！　?。　　4。　　2）要善于運用目錄?！　?）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導?！　　⒑霌P公司文化　　倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響?！　?）文檔名稱標識清晰。配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實?！　。?）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。