【正文】 對不聽勸說而激發(fā)事變者，將視情節(jié)輕重賜與經濟或行政懲辦。工程結算方法贊同按招標書規(guī)矩的結算方法結算。分為工程批示車、工程車、后勤保障車；車型：三菱越野吉普車、面包車、西風汽車。5） 積極做好隱蔽工程的簽證，保障下一道工序的施工。對工程進展自驗，檢察開工文件能否完全，能否契合歸檔懇求?！彩弧硨Ψ制绺衿返牟倏v通過測驗跟試驗對工程中試驗的分歧格品進展標識，注明分歧格工程、景象并離開存放，聯(lián)絡處置。當工程要在年夜眾場所左近進開展挖、撤除等任務時，提早同有關部分進展協(xié)商，征得產權部分的贊同并在其代表的監(jiān)視下進展施工。要常常教誨司機跟搭車職員留意交通平安，防備交通事變發(fā)作。范疇較年夜的變卦應由業(yè)主、打算、施工、監(jiān)理四方代表獨特勘探斷定，由工程主管部分同意前方可施行。施工平安：工程施工中布置公司蘇國華為施工平安義務人，保障施工進程中不發(fā)作種種事變，堅決根絕嚴峻、年夜事變的發(fā)作。9 回土前，應將溝、坑內的種種雜物去除出去，如溝、坑內有積水跟淤泥必需掃除方可進展回土，回土中不克不及將年夜塊碎石及碎磚等填入溝、坑內，回土時，應分層夯實、每層15至30cm就用木夯排夯兩遍至三遍，以保障回土質量。當管道與其余管線裝備發(fā)作抵觸時，要與打算、公安、市政、打算等相關部分親切共同協(xié)商處置，不克不及隨意修正路由地位，免得構成違章修建。A、施工隊。滿意。工程按打算施工圖及國家響應標準進展施工，開工驗收到達國家規(guī)矩的優(yōu)秀品級，同時要契合中國聯(lián)通廣東分公司1999年體例的《中國聯(lián)通廣東挪動通訊工程治理標準》〔第一輯〕〔高低冊〕、中國聯(lián)通廣東分公司廣州工程部2000年2月體例《管道單項工程治理彌補規(guī)矩》、信息工業(yè)部電子第十一打算研討院樹破監(jiān)理公司2000年10月體例的《挪動通訊工程治理及技巧標準》〔初版〕等文件有關的規(guī)矩。滿意。公司資產總額共工程事跡：據(jù)統(tǒng)計，市話純匯接裝備22萬路端，；布放中繼光纜228822纖芯公里，線路406萬對公里，敷設管道12348管孔公里，建成了一年夜量電力、空諧跟傳輸?shù)软憫呐涮籽b備，新建電信機樓及綜適用房共324716平方米。公司氣力：公司存在雄厚的人才及技巧施備力氣。招標的什物量單元應包所有的稅費、利潤及別的相關的所有用度。嚴峻按照施工圖紙施工，現(xiàn)場前提如與打算圖紙不符，必需實時與招標方聯(lián)絡，經打算院確認后可接著施工。1開工驗收的開工文件懇求按中國聯(lián)通廣東分公司有關規(guī)矩。工程司理部為公司的派出機構，履行工程司理擔任制，代表公司全權擔任本工程的施行，擔任施工現(xiàn)場的片面治理跟施工力氣的調配；擔任與相關單元的聯(lián)絡、和諧任務；擔任操持種種簽證；擔任工程平安跟質量。③資金預備必需做到公正布置工程用度，保障工程定時、按質、按量的實現(xiàn)。人孔修建應嚴峻按照人孔裝置及配筋圖給出的尺寸跟懇求進展施工，未經打算職員容許，不克不及隨意修正。工程進度表施工工期布置實現(xiàn)工程內容14天1標段工程58天2標段工程912天3標段工程1216天4標段工程1718天工程整修2. 施工義務分別按行政地區(qū)分別：施工隊擔任所轄地段管道工程的施工，暫按每隊一個州里的工程量調配。各工程處要嚴峻按施工圖打算懇求跟部頒標準進展施工，工程司理部將按照本工程的詳細實踐情況實時下達工程各工序技巧懇求，各隊應積極履行，并制訂響應的施工技巧要務施行方法，以便一致工藝跟質量標準。在工地現(xiàn)場四周裝備、架破所有需要而適宜的標記牌，做到文化施工、平安施工。施工進程中發(fā)生的種種廢物，運抵工程司理部指定現(xiàn)場，并作恰當處置。各施工隊必需嚴峻履行工程司理手下發(fā)的各項施工懇求跟一致標準?！彩摹彻こ痰姆雷o跟交付在施工中向沿線年夜眾鼓吹保護光纜跟通訊裝備的嚴峻意思。3） 保障每周、每月活期向招標方報告施工進度，填寫周打算跟月打算，布置好各階段操縱性工期跟工程總進度，承受招標方的監(jiān)視跟布置。假設我們中標，暫定打算投入的技巧力氣為：職員設置：工程治理跟技巧職員26人〔民工96人〕。承包方承受由此帶來的處分，并追查承包人的義務。在工程開工前，要細心進展線路復勘，理解線路兩側的實踐情況，盡可以的約請有關單元現(xiàn)場指點畫線，只管闊別、避開原有管線，滿意與其余管線的間隔滿意打算文件懇求的最小凈距。只管防止發(fā)作不用要的抵觸跟膠葛。九、本工程可以碰到的難點及處置方法本工程盡管工程量疏散、單元工程量較小，但觸及的有關單元多，事變隱患多，除嚴峻按照施工構造的有關方面嚴峻履行外，對以下征詢題尤其留意，并采納專門方法予以處置。法人授權代表：日期：2002年6月28日八、其余相關許諾職員如我公司中標，我們將構造本公司正式在冊職員掌管、參加本工程的施工，不應用掛靠步隊，承受發(fā)包方關于違犯規(guī)矩的有關處分。假設我們中標，我們將細心按照招標文件的懇求，實現(xiàn)中標段的義務及承當條約條目規(guī)矩的任務與義務。操持工程交代手續(xù)；喪掉、破壞的物質要說明緣故，并追查有關職員的義務?！彩掣恼婪斗椒▽I(yè)主或監(jiān)理的質量贊揚應破刻剖析緣故，研討整改方法?！财摺潮竟こ藤|量治理說明本工程質量治理按照團體公司《質量手冊》跟以下相關順序文件懇求施工。〔五〕物質治理本工程懇求物質治理職員樹破結實的質量認識，對工程材料要嚴把質量、數(shù)目關，所有承包的材料須經業(yè)主跟監(jiān)理公司審批，由工程司理部一致會合推銷，確保施工材料東西的質量標準。本段線路工程施工中，各工程處要構造有關技巧職員細心研討打算圖紙的有關施工懇求，并嚴峻履行；特不夸年夜溝深、管材的接續(xù)質量、人手孔砌筑質量跟進度，公正布置施工力氣，使各個工序緊密連接，力圖做到回填終了，人手孔砌、及龐雜地段處置根本終了。工程處在開工前按照工程司理部懇求，體例施工構造打算，報工程司理部；施工中碰到嚴峻技巧征詢題，實時上報工程司理部。12 在施工進程中，必需加強現(xiàn)場施工治理，對施工職員能否按照選定的施工方法履行平安功課，應常常進展監(jiān)視反省。所有東西的測驗標準以中華人民共和國郵電部1990年發(fā)表的《通訊管道工程施工及驗收技巧標準》YDJ3990文規(guī)矩測驗。D、材料供應及財政治理。確需頂管，那么頂管的管數(shù)與該頂管前后的管建范圍保持分歧。滿意。此次工程修建的管井均為手井，管孔數(shù)為2孔，總造價包含高出，過橋梁等所有用度，每100米設置一個手井，每400米一個高出，遇路口一個高出。別的，公司為進步全部治理水平，2001年公司已動手引入ISO9000國際質量標準系統(tǒng)認證任務，盡力將工程的質量治理歸入到國際化、標準化軌道下去。l 2000年12月28日公司從成破至今，憑