20xx某方便面公司銷售經(jīng)理工作參考計(jì)劃范文(專業(yè)版)
【正文】 即在銷售目的達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。那么，我是如何制定銷售目的的呢?，按照一定增長比例，比方20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。表達(dá)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，表達(dá)獨(dú)有的操作特色等等。提出了“5s”溫情效勞承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。治理費(fèi)用：100萬。比方，我依照企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品構(gòu)造比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)∶b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶c(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地操縱產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。針對這一點(diǎn)，我制定了詳細(xì)的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：，真正表達(dá)“營銷生活化，生活營銷化”。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比方銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同
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