20xx空調(diào)年銷售工作參考計劃(專業(yè)版)
【正文】 隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)?！ F(tuán)隊建立、團(tuán)隊治理、團(tuán)隊培訓(xùn) 團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)展： 第一階段：8月1日8月30日A、有的促銷員進(jìn)展重點排查，進(jìn)展量化考核。主要手段是：提高團(tuán)隊素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊治理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案（依照市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)展）此項工作不分淡旺季時時主抓?？照{(diào)2020年銷售工作參考計劃 依照公司2020年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目的及公司2020年度的渠道策略做出以下工作打算： 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。去除部分才能底下的人員，重點保存在40人左右，進(jìn)展重點培養(yǎng)?！ 〉诹好吭逻M(jìn)展量化考核 第七：對每月的任務(wù)進(jìn)展分解，并嚴(yán)格按照WBS法對工作任務(wù)進(jìn)展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。 第五：進(jìn)展布點建立，提升品牌形象。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，依照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。并在完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，
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