20xx空調(diào)年銷售工作參考計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。 團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)治理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)展： 第一階段：8月1日8月30日A、有的促銷員進(jìn)展重點(diǎn)排查，進(jìn)展量化考核。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及鼓勵(lì)方案（依照市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)展）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。空調(diào)2020年銷售工作參考計(jì)劃 依照公司2020年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目的及公司2020年度的渠道策略做出以下工作打算： 一、市場(chǎng)分析 空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。去除部分才能底下的人員，重點(diǎn)保存在40人左右，進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)?！ 〉诹好吭逻M(jìn)展量化考核 第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)展分解，并嚴(yán)格按照WBS法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止?！ 〉谖澹哼M(jìn)展布點(diǎn)建立，提升品牌形象。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其優(yōu)勢(shì)，依照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。并在完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績(jī)。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，
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