【正文】 組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。
　　三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
　　護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
　　一人一針一管一帶執(zhí)行率100%。
　　1引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積累資料，積極撰寫護(hù)理論文。
　　四、加強(qiáng)護(hù)理人員分層次培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。
　　進(jìn)一步完善CCU各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施，護(hù)士長每日對科室的質(zhì)量與護(hù)理安全管理進(jìn)行檢查，并對科室檢查及護(hù)理部檢查結(jié)果在科務(wù)會上反饋，提出整改意見，要求限期整改，由護(hù)士長追蹤整改情況，以達(dá)到科室的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。爭收節(jié)支，才有效益。重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。使人民群眾真正放心滿意?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
　　培養(yǎng)科室人員，磨合團(tuán)隊(duì)，爭取下半年開展急診PCI。
　　遵循護(hù)理質(zhì)量三級管理：護(hù)理部→科系護(hù)士長→科內(nèi)護(hù)士長。
　　在科室繼續(xù)開展特色服務(wù)，如：①患者入院遞上一杯熱水。
　　對全體護(hù)理人員將17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范在20XX年12月至20XX年3月培訓(xùn)并考核。
　　培養(yǎng)護(hù)士長人性化管理理念：①晨間帶領(lǐng)護(hù)理人員向夜班護(hù)士道聲“您辛苦了!”②給科室每位護(hù)士過生日。
　　1年計劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。
　　，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。
　　嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
　　常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
　　：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
　　心內(nèi)科工作計劃范文三
　　護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。
　　基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
　　特一級護(hù)理合格率≥90%
　　醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%
　　護(hù)理人員“三基”理論考試合格率100%(護(hù)士60分、護(hù)師70分、主管護(hù)師80分合格、40歲以上護(hù)理人員開卷考試90分合格)，補(bǔ)考合格為止。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況、醫(yī)院及護(hù)理有關(guān)制度、護(hù)士素質(zhì)要求、護(hù)士禮儀、崗位職責(zé)、護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理安全教育、護(hù)理文書書寫要求、相關(guān)法律法規(guī)、院感知識及21項(xiàng)常用護(hù)理技術(shù)操作等。⑧每月評選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星等。
　　二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障患者安全
　　組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范、護(hù)理管理制度及職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)理工作規(guī)范。c、杜絕差錯，重大差錯后全科討論，開展批評與自我批評。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。b、杜絕與患者