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20xx工會個(gè)人工作總結(jié)范文(專業(yè)版)

2025-01-17 06:39上一頁面

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【正文】 通過我們積極呼吁,多次溝通、協(xié)調(diào),贏得街道黨工委和主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,將原屬街道城管的34名信息員由區(qū)人事局進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考試。先后舉辦了十場“勞務(wù)工大課堂”,為企業(yè)員工送去法律、安全、社保等方面知識。指導(dǎo)10家創(chuàng)建單位健全制度、規(guī)范管理,達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的“八有”標(biāo)準(zhǔn),并積極爭取資金,為其修繕場地、購買設(shè)施、制作用品等,提供物質(zhì)保障,使創(chuàng)建單位順利達(dá)標(biāo)。比賽始終熱烈、友好、緊張氣氛中進(jìn)行,比賽不僅促進(jìn)了企業(yè)間的友誼,而且推動了員工健身運(yùn)動的開展,充分展示了公司精神文明建設(shè)的風(fēng)采。使員工的主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí),從而使我班組工會逐漸完善成熟。10月,公司工會表彰了在創(chuàng)建職工之家活動中表現(xiàn)突出的“先進(jìn)職工小家”和先進(jìn)工會會員。
  做好典型選樹工作,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。工會個(gè)人工作總結(jié)范文  工會個(gè)人工作總結(jié)篇一
  201*年以來,XXX公司工會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧公司為主題,嚴(yán)格按照上級黨委、工會工作精神,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和職工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢,突出教育維護(hù)職能,加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,貼近基層,服務(wù)廣大職工群眾,不斷推動公司工會工作健康全面開展,為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和隊(duì)伍的發(fā)展起到了積極的作用。公司工會積極發(fā)揮職代會作用,凡涉及內(nèi)部分配、職工動態(tài)管理及事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng),都要充分征求職工意見,提交職代會討論審議。
  工會個(gè)人工作總結(jié)篇二
  本年度,我班組工會在各工會同仁與公司領(lǐng)導(dǎo)的默契配合下,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化自身建設(shè),按照年初的工作計(jì)劃,結(jié)合自身特點(diǎn),充分調(diào)動員工的聰明才智,開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和設(shè)備操作能力大大增強(qiáng),工作水平得到進(jìn)一步提高,業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善,班組發(fā)展日新月異。取得了一定成效,今后,我們將再接再厲,把工會辦成員工最溫馨的家。為廣大外來建設(shè)者送演出、送書籍、送講座等精神食糧。
  一是勞動技能競賽形式多樣,精彩紛呈。并建立考核評比制度,跟蹤指導(dǎo),定期檢查各組織員的工作成效。
  四、群策群智創(chuàng)新形式——職工溫暖之家建設(shè)再上新平臺
  年初就把建立“三會”(職代會、婦代會、調(diào)解委員會)作為重點(diǎn)工作,對轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類,對已經(jīng)建會的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化宣傳、指導(dǎo),聯(lián)合勞動站、婦聯(lián)、司法所,共同對符合條件的企業(yè)建立“三會”,并進(jìn)行制度建設(shè),完善工會工作機(jī)制,提升工會服務(wù)手段。開展為外來建設(shè)者“送健康”免費(fèi)體檢、健康咨詢和心理健康講座等活動。年初,我們通過對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查摸底,進(jìn)一步核實(shí)基本情況后,設(shè)立專門的臺帳,并建立每周更新制度,對經(jīng)濟(jì)組織增減變化情況,隨時(shí)掌握、隨時(shí)記錄,及時(shí)更新,實(shí)行動態(tài)管理。
  公司的關(guān)懷為廣大員工解除了后顧之憂,使他們得以全身心地投入到工作當(dāng)中,把公司的事當(dāng)作自己事,積極地以主人翁的精神投入到公司管理和建設(shè)中,為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。我工會組織積極疏通民主渠道,使下情上達(dá),密切配合公司總工會通過一定方式,讓廣大員工參與班組管理,增強(qiáng)班組管理工作的透明度。利用茶余飯后,深入職工中,及時(shí)掌握員工思想動態(tài)、家庭困難,及時(shí)解決存在的問題,耐心細(xì)致地做好一人一事的思
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