【正文】 嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。
制定護理查房制度，護理部帶領全體護士長對全院各科室進行了查房示范，并按計劃每月對各科室進行行政、業(yè)務查房一次。
嚴格執(zhí)行核心制度，護理技術指引及各類應急預案，統(tǒng)一購買標準床邊護理安全警示標識，落實安全宣教，確保病人安全。大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、安全、服務、費用”八字方針的要求開展工作。
2020年主要工作思路：
不斷提高護理管理能力，利用pdca方式對全院的安全及質(zhì)量進行項目管理，不斷總結，使護理質(zhì)量有個持續(xù)改進及提高的過程。
五、在院部大力支持下，醫(yī)院感染管理質(zhì)量得到了有效保證
繼續(xù)加強醫(yī)院感染管理質(zhì)量，尤其是重點部門、重點科室。體現(xiàn)細節(jié)服務，全年優(yōu)護病房的滿意度始終保持在95%以上。bgh無憂研修網(wǎng)
品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。1995年，在全市護理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護理技術操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽。………………等國家權威性醫(yī)學刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。由于當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。各項護理指標達到等級醫(yī)院要求。
一、 強化護理管理，保證護理質(zhì)量安全
首先抓好護士長隊伍建設。
二、科學調(diào)度人員，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修網(wǎng)
在院領導的支持
下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學術論文。bgh無憂研修網(wǎng)
通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改。
外科的區(qū)級科研7月份開始正式實施階段。
加強?？谱o士的培養(yǎng)，申請開展picc護理門診及新生兒護理門診，初步打造區(qū)里助產(chǎn)士的進修基地。了解情況后，首先成立了護理部主任向院長負責、科護士長向護理部主任負責的二級重直護理管理體系。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，達到質(zhì)量持續(xù)改進。制定優(yōu)質(zhì)護理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度，成立組織機構，對全院護理人員進行優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動培訓。
隨著二級醫(yī)院達標工作的開展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，護理部將繼續(xù)帶領全院護理人員，認真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護士條例》的各項規(guī)定，以《四川省護理管理規(guī)范》為準則、
以《臨床技術規(guī)范》為指導，不斷規(guī)范護理管理，加強護士隊伍建設，強化“三基三嚴”訓練，樹立以“病人為中心”的服務理念，以改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保證護理安全為目的，為醫(yī)院護理服務水平和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。通過開展，護士、護士長都認識到了優(yōu)質(zhì)護理服務對護理工作帶來的巨大推動，各科室紛紛要求開展，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，我們開展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房。
根據(jù)本院護士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平低等特點，注重護理人員專業(yè)培訓及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護士才能做
出高質(zhì)量的護理工作，組織護士按年初培訓計劃進行培訓，為強化“三基三嚴”訓練，全面提高護理人員業(yè)務知識、技術水平和工作能力，結合《臨床護理技術規(guī)范》要求，認真貫徹落實護士崗位技能訓練，采取的形式是全院人員學習每月一次，考試一次，科里每周進行一次培訓，隨時考核相結合。進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結， 以強調(diào)護士長在基礎管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領導小組成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。
無護理事故的發(fā)生，最大限度的降低護理不良事件。
全院50名護士利用自己的休息時間積極主動參加醫(yī)院志愿者服務，利用自己的專長、優(yōu)質(zhì)的服務，為門急診患者排憂解難。
四、加強護理人力資源管理，確保護理工作有序進行
根據(jù)年初制定的招聘計劃，今年我院共招聘護士6人次，充實在臨床護理一線。
圍繞等級評審要求，修訂制度，改進方法，提高護理管理質(zhì)量：
派婦產(chǎn)科護士長趙菊英至同濟大學附屬第十人民醫(yī)院產(chǎn)科病房進修兩個月，同時，帶領產(chǎn)房護士長沈皚萍至曙光醫(yī)院寶山分院產(chǎn)科參觀學習，從多方面開闊管理思路。bgh無憂研修網(wǎng)
在院領導的支持下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃，述職報告《護理部述職報告》。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識，教育引導全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標。平時，我對病人細心周到。同時積極鼓勵護理人員參加護理科研，撰寫護理論文，2020年度護理科研立項3項，目前各項目進展順利。同時加強對各種預案的督導與檢查。強化各級護理人員風險意識，法律意識，證據(jù)意識，超前意識，重視危險信息反饋，建立實施護理風險預警防范機制，對有誤用風險的藥物實施標識管理，危重及手術、老年、小兒等特殊患者用腕帶標識加強身份識別，規(guī)范護理工作流程、各項基礎護理操作流程，制定了重點環(huán)節(jié)護理管理程序及應急流程。
本年度完成了二批次14名新招聘護士的崗前培訓與考核，并按年初計劃組織全院護理講課12次，業(yè)務查房12次，分層次三基訓練考核每月一次