【正文】 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。
制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對全院各科室進(jìn)行了查房示范，并按計劃每月對各科室進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)查房一次。
嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，護(hù)理技術(shù)指引及各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)床邊護(hù)理安全警示標(biāo)識，落實安全宣教，確保病人安全。大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”八字方針的要求開展工作。
2020年主要工作思路：
不斷提高護(hù)理管理能力，利用pdca方式對全院的安全及質(zhì)量進(jìn)行項目管理，不斷總結(jié)，使護(hù)理質(zhì)量有個持續(xù)改進(jìn)及提高的過程。
五、在院部大力支持下，醫(yī)院感染管理質(zhì)量得到了有效保證
繼續(xù)加強醫(yī)院感染管理質(zhì)量，尤其是重點部門、重點科室。體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)，全年優(yōu)護(hù)病房的滿意度始終保持在95%以上。bgh無憂研修網(wǎng)
品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。1995年，在全市護(hù)理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到等級醫(yī)院要求。
一、 強化護(hù)理管理，保證護(hù)理質(zhì)量安全
首先抓好護(hù)士長隊伍建設(shè)。
二、科學(xué)調(diào)度人員，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修網(wǎng)
在院領(lǐng)導(dǎo)的支持
下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。bgh無憂研修網(wǎng)
通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改。
外科的區(qū)級科研7月份開始正式實施階段。
加強?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，申請開展picc護(hù)理門診及新生兒護(hù)理門診，初步打造區(qū)里助產(chǎn)士的進(jìn)修基地。了解情況后，首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé)、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級重直護(hù)理管理體系。把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度，成立組織機構(gòu)，對全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動培訓(xùn)。
隨著二級醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作的開展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，人民衛(wèi)生健康需求日益增長，護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項規(guī)定，以《四川省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、
以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強護(hù)士隊伍建設(shè)，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。通過開展，護(hù)士、護(hù)士長都認(rèn)識到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對護(hù)理工作帶來的巨大推動，各科室紛紛要求開展，今年7月，根據(jù)衛(wèi)生局的要求，我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。
根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平低等特點，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素質(zhì)的護(hù)士才能做
出高質(zhì)量的護(hù)理工作，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，為強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次，科里每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，隨時考核相結(jié)合。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)， 以強調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。
無護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。
全院50名護(hù)士利用自己的休息時間積極主動參加醫(yī)院志愿者服務(wù)，利用自己的專長、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為門急診患者排憂解難。
四、加強護(hù)理人力資源管理，確保護(hù)理工作有序進(jìn)行
根據(jù)年初制定的招聘計劃，今年我院共招聘護(hù)士6人次，充實在臨床護(hù)理一線。
圍繞等級評審要求，修訂制度，改進(jìn)方法，提高護(hù)理管理質(zhì)量：
派婦產(chǎn)科護(hù)士長趙菊英至同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院產(chǎn)科病房進(jìn)修兩個月，同時，帶領(lǐng)產(chǎn)房護(hù)士長沈皚萍至曙光醫(yī)院寶山分院產(chǎn)科參觀學(xué)習(xí)，從多方面開闊管理思路。bgh無憂研修網(wǎng)
在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃，述職報告《護(hù)理部述職報告》。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。護(hù)理部注重強化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。平時，我對病人細(xì)心周到。同時積極鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，撰寫護(hù)理論文，2020年度護(hù)理科研立項3項，目前各項目進(jìn)展順利。同時加強對各種預(yù)案的督導(dǎo)與檢查。強化各級護(hù)理人員風(fēng)險意識，法律意識，證據(jù)意識，超前意識，重視危險信息反饋，建立實施護(hù)理風(fēng)險預(yù)警防范機制，對有誤用風(fēng)險的藥物實施標(biāo)識管理，危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識加強身份識別，規(guī)范護(hù)理工作流程、各項基礎(chǔ)護(hù)理操作流程，制定了重點環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。
本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核，并按年初計劃組織全院護(hù)理講課12次，業(yè)務(wù)查房12次，分層次三基訓(xùn)練考核每月一次