【正文】 建立健全員工培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)制度，培訓(xùn)流程，并按照制度進行定期培訓(xùn)。
　　上半年，辦公室安排專人負責(zé)，及時書寫通訊報道稿件，在《銷售簡訊》等刊物上共發(fā)表了稿件10余篇，及時對公司的各項工作進行宣傳報道，展示了公司的實力，提升了公司的企業(yè)形象。
　　修改完善了公司各項規(guī)章制度。
　　一、上半年主要完成的工作有以下十個方面：
　　做好文件收發(fā)、傳遞、保管以及會議安排工作。四是繼續(xù)做好5個課題的研究。
　　(八)積極做好黨務(wù)及其他工作
　　一是按照部里統(tǒng)一部署，做好廉政風(fēng)險防控工作，并向部直屬機關(guān)紀委匯報我辦近年來開展反腐倡廉工作情況，受到了好評。
　　(六)深入推進城鄉(xiāng)規(guī)劃督察工作
　　一是根據(jù)姜偉新部長在《第六批部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員上任情況報告》上關(guān)于召開督察員會議的批示精神，2月組織召開了“XX年度城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員座談會”。上半年，共受理舉報345件。會后，將我辦XX年工作安排印發(fā)給各省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法機構(gòu)。
　　(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
　　員工自助查詢。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。
　　迎接集團KM現(xiàn)場審計
　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。
　　(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)。
　　公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。
　　管理缺乏魄力。
　　有效工時管理
　　(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。上半年共在部網(wǎng)站刊登部和各地稽查執(zhí)法工作動態(tài)18期。與相關(guān)業(yè)務(wù)司集體研判案件的處理意見，確保事實清楚、定性準確，處理恰當。上半年，共向派駐城市政府發(fā)出督察意見書1份，督察建議書54份，并制止侵占公共綠地、破壞歷史文化街區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)等違法違規(guī)苗頭百余起。2名同志分別被授予“直屬機關(guān)優(yōu)秀工會工作者”和“先進婦女工作者”稱號。四是修訂完善住房公積金督察員管理制度。
　　積極為長安引鎮(zhèn)項目辦理各項審批手續(xù)。
　　根據(jù)集團公司《關(guān)于加快集團公司人力資源信息化的通知》精神，辦公室按照集團公司的整體部署和實施進度，認真落實，派出相關(guān)人員專門參加數(shù)據(jù)采集和操作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極配合此次采集工作，并于六月底順利完成。
　　對考勤、紀律工作抓得不夠嚴格，人員培訓(xùn)工作有待于加強。
　　其他方面：完成好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。同時，對辦公室內(nèi)部人員進行詳細的分工，做到人人有事干、事事有人管。
　　在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際，綜合辦公室于6月11日舉辦了首屆“業(yè)余書法比賽”。雖然活動過程簡單，但意義重大，大家收獲不小。
　　(五)加大治理商業(yè)賄賂工作力度
　　一是指導(dǎo)全系統(tǒng)繼續(xù)推進治理商業(yè)賄賂工作。二、下半年工作安排
　　下半年，我辦仍將按照《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部稽查辦公室XX年工作要點》的安排，繼續(xù)有重點、有步驟地推進各項工作，履行好稽查職責(zé)。
　　(七)穩(wěn)步推進治理商業(yè)賄賂工作
　　一是起草了我部在中央第九次治理商業(yè)賄賂工作會議上的發(fā)言稿。上半年，我辦參與了保障性安居工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查工作，配合城建司制定了國家級風(fēng)景名勝區(qū)保護管理執(zhí)法檢查和城市生活垃圾處理專項檢查方案。成立了由辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各處處長負責(zé)的巡查小組，明確了工作責(zé)任。現(xiàn)總結(jié)如下：
　　一、上半年主要工作
　　(一)全面推進稽查執(zhí)法工作
　　一是召開了“全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)稽查執(zhí)法工作座談會”。
　　現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
　　包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。
　　20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
　　學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己