【正文】 各協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)主要物資必須按管理規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識(shí)，所需物資標(biāo)識(shí)牌由項(xiàng)目物資部門按規(guī)范要求的尺寸、內(nèi)容、格式制做，所需費(fèi)用的承擔(dān)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同規(guī)定。 ：協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中所需其他物資（包括工具、勞保用品、電焊條、小型機(jī)具維修配件及日常用潤(rùn)滑油脂、周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)用料、低壓電器、照明器材、10平方以下電線）按承包合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于可回收的物資，物資部應(yīng)回收起來(lái)集中分類存放，鋼材木材等廢舊物資，經(jīng)廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，報(bào)橋隧公司物資部批準(zhǔn)后方可處理，處理廢舊物資款如數(shù)及時(shí)上交財(cái)務(wù)，并將處理結(jié)果反饋公司物資部。，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。：勞保手套每月5日和十五日各發(fā)放一批次。，不潔凈的空瓶誰(shuí)用誰(shuí)處理，否則由材料部門找人清潔，發(fā)生的費(fèi)用由使用者承擔(dān)。由物資部組織采購(gòu)供應(yīng)。擅自使用一次罰款3000元，交由財(cái)務(wù)受理。 4. 物資人員每月對(duì)所有材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度　　物資部在本單位安質(zhì)部門的指導(dǎo)下及時(shí)識(shí)別出本單位物資管理過(guò)程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，填寫《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》、《重大危險(xiǎn)源清單》、《培訓(xùn)計(jì)劃》，同時(shí)針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及時(shí)制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個(gè)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源在物資管理過(guò)程中得到有效控制。，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。3．對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，物資部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離；不合格物資按不合格物資的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行處置（對(duì)于不合格物資能降級(jí)使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級(jí)使用，對(duì)于不能降級(jí)使用的物資堅(jiān)決清理出場(chǎng)），并及時(shí)向韋羅高速公路有限公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部物資處匯報(bào)。物資負(fù)責(zé)人將采購(gòu)文件變更所造成的影響和損失情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。非物資人員不得采購(gòu)物資，否則物資部門不予驗(yàn)收入帳。 B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并停止從其處采購(gòu)。：，對(duì)項(xiàng)目物資工作進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化管理。，做到公開、透明并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)及群眾監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價(jià)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，應(yīng)做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗(yàn)人員做好材料的取樣工作，對(duì)材料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立《主要物資檢驗(yàn)臺(tái)帳》。，但必須有編制依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量物資部匯總編制分類材料采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部據(jù)以組織采購(gòu)物資部匯總編制分類材料申請(qǐng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購(gòu)物資采購(gòu)管理制度1．物資采購(gòu)人員依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、驗(yàn)收規(guī)范等項(xiàng)要求，堅(jiān)持就地就近、三比一算帳（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、計(jì)算采購(gòu)成本）的原則，合理選擇供方，驗(yàn)證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、重要性和數(shù)量大小進(jìn)行分類，可選擇下列評(píng)價(jià)方式：a、采用百分制：對(duì)其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后服務(wù)、其它質(zhì)量保證及服務(wù)條件等進(jìn)行評(píng)議并打分。必要時(shí)，搬運(yùn)前應(yīng)擬定方案。：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號(hào)。D、儲(chǔ)存大量笨重物資時(shí)，配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。只能堆放在工地，為加強(qiáng)工地的物資管理制訂本辦法。對(duì)于超額使用原材料每月會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行原材料消耗分析，明確責(zé)任。氧氣乙炔管理制度為了加強(qiáng)氧氣乙炔的使用管理，對(duì)氧氣乙炔制定本辦法，望管庫(kù)員和使用者遵照?qǐng)?zhí)行。罰款由財(cái)務(wù)部直接從工資扣除。：由其班組長(zhǎng)提出計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由材料部門進(jìn)行采購(gòu)。由于承包組領(lǐng)用人領(lǐng)出后，造成丟失損壞的由其賠償經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)作隊(duì)伍私自處理物資（原材鋼筋），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資原值的2倍進(jìn)行罰款，罰款交項(xiàng)目財(cái)務(wù)室。，如：消防水缸、砂箱、干粉滅火器、消防鉤、消防鍬等。 協(xié)作隊(duì)伍簽收人： 年 月 日物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：劉賢良副組長(zhǎng)：孫偉波、陳培利、泰瑞組 員：馮長(zhǎng)普 劉春　趙培沖李全軍 姜晉華 第 36 頁(yè) 共 37 頁(yè)。 化學(xué)危險(xiǎn)品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫(kù)存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防范措施。：對(duì)清包工協(xié)作隊(duì)伍承包施工的單項(xiàng)工程或工序，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的設(shè)計(jì)需用量核定物資定額，并及時(shí)建立單項(xiàng)工程或工序主要物資需用、發(fā)放臺(tái)帳，并以此對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行定額、限額發(fā)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。，待使用完畢后，要及時(shí)潔凈完好退交材料庫(kù)。低值易耗品管理制度為加強(qiáng)低值易耗品管理，在確保工程施工需要的前提下，為了降低工程成本，達(dá)到低投入高產(chǎn)出目的，特此對(duì)低值易耗品的發(fā)放使用制定本辦法。換下的潤(rùn)滑油、機(jī)械配件交回物資部，由物資部統(tǒng)按廢舊物資處理辦法處理。由于二三項(xiàng)料消耗無(wú)定額，領(lǐng)用人領(lǐng)用物資時(shí)要考慮周全，既要保證施工需要，又要減少不必要的浪費(fèi)。，做好供應(yīng)、發(fā)放的管理工作。，物資部、工程部、拌合站共同參與每月28日庫(kù)存材料盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析原因，并將結(jié)果向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把成本核算細(xì)化到每一步、每一點(diǎn)。B、有固定的道路，便于作業(yè)。：、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)。8．物資搬運(yùn)：，配備必要的搬運(yùn)工具和防護(hù)用品，選擇合適的搬運(yùn)方式，合理選擇包裝、苫墊、捆綁等防護(hù)辦法，確保物資在搬運(yùn)過(guò)程中不受撞擊、振動(dòng)、腐蝕及污染，造成物資損壞及變質(zhì)。e、三類物資應(yīng)對(duì)供貨商的信譽(yù)程度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，在采購(gòu)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按“三比一算帳”（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、核算采購(gòu)成本）的采購(gòu)原則擇優(yōu)購(gòu)置。：，季前一個(gè)月的28日前上報(bào)；，月前28日上報(bào)；?！笆^(guò)硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位‘使用度量衡’執(zhí)行制