20xx營業(yè)員年度個人工作總結(jié)范文(專業(yè)版)
【正文】 由于大客戶業(yè)務數(shù)目較大，而且通常在月底比較趕時間，這給受理工作帶來了很大的壓力。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產(chǎn)任務及小靈通保護地線制做、安裝、施工工作，創(chuàng)造收入75萬元。同時注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調(diào)，積極促進通信工程相關協(xié)議的有效落實，防止工程流失。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
上半年工程決算89項，工程預計收入在238萬元，未決算等工程97項。
二、企業(yè)管理水平逐步提高，運行機制日趨完善。不過我還是在同事的鼓勵和支持下，克服了時間緊任務重的困難，較好的完成了自己的任務。
在十一月的時候，我在營業(yè)廳陳主任的安排下來到東山分局大客戶中心，協(xié)助兩位營業(yè)員進行大客戶的業(yè)務受理。上半年參與了移動公司第二生產(chǎn)樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街小學的投標活動。工程公司積極主動和主業(yè)配合協(xié)作，繼續(xù)實行和完善通信工程設計、施工和監(jiān)理方面的招投標制度，出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴格監(jiān)督，嚴把工程關。資料共分享，我們負責傳遞知識。工程監(jiān)理部在人員少、任務重的情況下，全室人員團結(jié)一致，除完成設計工作外，還完成了“本地網(wǎng)市—縣光纜工程”和“無線市話系統(tǒng)”的監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設計任務98項，決算工程106項，決算金額633余萬元。管理是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的
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