【正文】 * 反對(duì)任何形式的官僚主義。 * 我們 1% 的失誤，對(duì)于客戶而言，就是 100% 的損失。 6. 員工和公司、客戶、合作伙伴之間，都是平等、雙贏的關(guān)系。 品牌建設(shè) 雨潤(rùn)注重對(duì)每個(gè)品牌內(nèi)涵的塑造，根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)及需要，賦予了每個(gè)品牌獨(dú)特的品牌內(nèi)涵，從產(chǎn)品研發(fā)、包裝規(guī)劃設(shè)計(jì)、上市推廣、終端陳列與促銷，到產(chǎn)品廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，無一不是圍繞產(chǎn)品品牌內(nèi)涵所展開的。 工作作風(fēng)：務(wù)實(shí)求真，快速行動(dòng)。 艱毅（立業(yè)） 〔 詮釋 〕 “艱毅 ” 是雨潤(rùn)人堅(jiān)韌、開拓的氣魄，意為“ 艱苦、堅(jiān)毅 ” 。 2. 青島波尼亞食品有限公司倡導(dǎo)食品工業(yè)是道德工業(yè)，全面致力于從農(nóng)場(chǎng)到餐桌全程安全控制。 08年財(cái)富 500強(qiáng)簡(jiǎn)析 人力資源中心 世界 500強(qiáng)企業(yè)的首要指標(biāo)就是公司營(yíng)業(yè)收入。主要以各項(xiàng)規(guī)章制度的形式體現(xiàn) 物質(zhì)層，包括企業(yè)的標(biāo)識(shí)，象征物，廠容廠貌，員工服飾、企業(yè)廣告等對(duì)外形象方面的內(nèi)容。改革開放后，到 2020年，生豬存欄 ，出欄 ，豬肉總產(chǎn) ，均居世界首位。記載的更為詳盡。 9. 宋時(shí)已有印刷術(shù)，所出眾多的文獻(xiàn)資料中多有記述。遠(yuǎn)古人群 “ 拘獸以為畜 ” ，現(xiàn)在的家豬就是從野豬經(jīng)過漫長(zhǎng)的拘養(yǎng)、馴化而來。 2020年 10月 11日，著名影星張曼玉出席了在云南會(huì)澤縣娜姑鎮(zhèn)舉行的“ 童夢(mèng)圓 ” 公益活動(dòng)，在學(xué)生劉心連的家中進(jìn)行家訪時(shí)，興奮的張曼玉還開心地喂起了豬。 4. 西周時(shí)，最早的詩歌集 《 詩經(jīng) 》 中有詠豬的詩歌： “ 執(zhí)豕于牢，酌之用匏（ pao音跑，酒杯） ” 。如明正德十四年 (公元 l520年 )曾有旨禁止人民養(yǎng)豬．違者永遠(yuǎn)充軍，以俗呼為國(guó)姓 (明代皇帝姓朱，朱與豬同音 )。 15. 從清道光二十年 (1840年 )爆發(fā)的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)至解放前夕，我國(guó)養(yǎng)豬事業(yè)不是發(fā)展而是后退的。 2002年 10月 與杜邦合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司 2020年 2月 與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司 2020年 3月 雙匯工業(yè)園三工程開工建設(shè)，總投資約 10億元。消費(fèi)者、員工、投資者、社會(huì)對(duì)企業(yè)精神還缺乏深度的了解與認(rèn)同。 以這樣的數(shù)據(jù)，華為離世界 500強(qiáng)企業(yè)還有距離。 “ 通過優(yōu)秀的軟件（在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、通過任何設(shè)備）幫助人們發(fā)揮潛力 ” 。并堅(jiān)持： “ 有德有才，放手使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，根本不用 ” 的用人原則。 人本文化：關(guān)注健康，關(guān)注生活；關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注員工。目前雨潤(rùn)冷鮮肉、冷凍肉已成為消費(fèi)者選購(gòu)生鮮肉品的首選品牌。而萬科簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和理想主義企業(yè)文化，對(duì)優(yōu)秀人才也有很大的吸引力。 * 我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等；萬科提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。 * 對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。 * 學(xué)習(xí)是一種生活方式。這就是我成立萬科的一個(gè)基本思想，到現(xiàn)在還保存著。 3. 一個(gè)企業(yè)如果在外面無法做到誠(chéng)信，卻要求員工對(duì)公司知無不言、言無不盡，如果公司在外面整天有臺(tái)下交易，卻要求員工在公司里沒有任何私心雜念，這是根本無法進(jìn)行的做法。 創(chuàng)新 ——行動(dòng) 創(chuàng)新就是通過實(shí)施創(chuàng)意來為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 物流管理指南 快捷、保質(zhì)，安全行千里 溝通、服務(wù)，美食進(jìn)萬家 〔 詮釋 〕 物流是聯(lián)系企業(yè)與市場(chǎng)的通道，是產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重要決定因素。 對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。另外，根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部公布的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)來看，海爾集團(tuán) 2020年的營(yíng)業(yè)收入就已經(jīng)達(dá)到 1080億元人民幣，如果以當(dāng)時(shí) ，約為 144億美元，海爾又到世界 500強(qiáng)門檻邊。日本、法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)分別有 64家、 39家、37家和 34家企業(yè)上榜。 ？ 企業(yè)文化先進(jìn)與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè) “ 有利于 ” 。據(jù)統(tǒng)計(jì)：宣統(tǒng)二年 (1910年 )收豬肉稅一百九十多萬元，一九一五年以后，豬、牛、羊的肉厘總共不過一百二、三十萬元左右，一九二二年以后，更降到了五十來萬元。李時(shí)珍 《 本草綱目 》 提到： “ 生育、兗、徐者，耳大；生燕、冀者，皮厚；生梁、雍者，足短；生遼東者，頭白；生豫州者嘴短；生江南者，耳小，謂之江豬；生嶺南者，白而極肥 ” 。（ 《 動(dòng)物和植物在家養(yǎng)下的變異 》 ） 人力資源中心 7. 魏晉南北朝以后，養(yǎng)豬方法又有改進(jìn)，從以放牧為主變?yōu)榉拍僚c圈養(yǎng)相結(jié)合的方式。適用人群 味甘咸、性平，入脾、胃、腎經(jīng)；具有補(bǔ)腎養(yǎng)血，滋陰潤(rùn)燥之功效；主治熱病傷津、消渴羸瘦、腎虛體弱、產(chǎn)后血虛、燥咳、便秘、補(bǔ)虛、滋陰、潤(rùn)燥、滋肝陰，潤(rùn)肌膚，利二便和止消渴。 2。英國(guó)生物學(xué)家達(dá)爾文稱贊道： “ 中國(guó)豬在改進(jìn)歐洲品種中，具有高度的價(jià)值 ” 。明代科學(xué)家徐光啟在其 《 農(nóng)政全書 .牧養(yǎng) 》中所總結(jié)的養(yǎng)豬法是： “ 豬多，總設(shè)一大圈，細(xì)分為小圈，每小圈止容易豬，使不得鬧轉(zhuǎn)，則易長(zhǎng)也 ” 。在瘟疫的流行和苛捐雜稅的壓榨下，必然會(huì)使豬的頭數(shù)大為降低。 —— 摘自 《 基業(yè)長(zhǎng)青 》 企業(yè)文化語錄 人力資源中心 企業(yè)文化本質(zhì) ？ 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的主流觀念（或理念或價(jià)值觀）以及一個(gè)企業(yè)的主流行為方式。 2. 從國(guó)別看，美國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量從去年的 162家減至 153家，為10多年來最低。但根據(jù)消息看， 2020年評(píng)選時(shí)，海爾集團(tuán)就僅以 2億美元之差與世界 500強(qiáng)失之交臂。 人力資源中心 雨潤(rùn)宗旨體現(xiàn)雨潤(rùn)與相關(guān)各方的關(guān)系處理法則 公司 企業(yè)愿景 雨潤(rùn) 回報(bào)顧客、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)員工、回報(bào)股東； 蒙牛 對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念；對(duì)客戶：合作雙贏 共同成長(zhǎng)； 對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長(zhǎng)效回報(bào)；對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我； 對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾 萬科 建筑無限生活 對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。 制造指南 高效率、低成本、造精品 〔 詮釋 〕 高效率、低成本、造精品是對(duì)生產(chǎn)制造最基本的三個(gè)要求： 高效率是滿足市場(chǎng)的速度要求； 低成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵； 造精品是企業(yè)品牌的基本保障。要產(chǎn)生創(chuàng)意，必須具有打破常規(guī)，破舊立新，叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)的精神，必須跳出廬山之外進(jìn)行思維的碰撞與智慧對(duì)接。 ” 2. 我相信，陽光是最好的消毒劑，只有做到開放與透明，企業(yè)才能永葆健康與活力，才能做到基業(yè)常青。所謂人的尊嚴(yán)是要有選擇權(quán)，機(jī)會(huì)均等。在工作之外，我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富。 * 對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。 * 職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是萬科人才理念的具體體現(xiàn)。 王石（萬科）語錄 2，摘自 《 道路與夢(mèng)想 —— 我與萬科 20年 》 ，王石、謬川 /著 人力資源中心 9. 萬科提倡健康豐盛的人生，強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡。雨潤(rùn)低溫肉是國(guó)內(nèi)低溫肉制品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 創(chuàng)新文化：致力創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要要素。 人力資源中心 雨潤(rùn)行為規(guī)范是雨潤(rùn)在各個(gè)基本職能領(lǐng)域的基本行為法則 服務(wù)指南 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 〔 詮釋 〕 我們不能僅僅把雨潤(rùn)當(dāng)作傳統(tǒng)的加工型企業(yè)，更要將雨潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。 人力資源中心 企業(yè)（最終）目標(biāo)應(yīng)表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)者忠誠(chéng)的程度，同時(shí)應(yīng)盡可能具體、形象，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)目標(biāo)求證 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn) 不足 創(chuàng)造中國(guó)食品工業(yè)輝煌 ，志向遠(yuǎn)大； ； ，未體現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的重視； ； 成為最受信任的食品企業(yè) 尊重； ； ； 成為市場(chǎng)領(lǐng)先的食品供應(yīng)商 ； ； 人力資源中心 企業(yè)（最終）目標(biāo)應(yīng)表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)者忠誠(chéng)的程度，同時(shí)應(yīng)盡可能具體、形象，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)目標(biāo)求證 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn) 得分 創(chuàng)造中國(guó)食品工業(yè)輝煌 ，志向遠(yuǎn)大； ； 成為最受信任的食品企業(yè) ； ； 成為市場(chǎng)領(lǐng)先的食品供應(yīng)商 ； 人力資源中心 雨潤(rùn)目標(biāo)體現(xiàn)了雨潤(rùn)人的根本追求 公司 企業(yè)目標(biāo) 雨潤(rùn) 成為最受信任的食品企業(yè) 雙匯 “ 十一五 ” ，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做久雙匯，使雙匯成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到 “ 十一五 ” 末屠宰生豬達(dá)到 2500萬頭，肉制品 150萬噸，肉類產(chǎn)量進(jìn)入世界行業(yè)前三強(qiáng)，銷售收入達(dá)到 500億元，為 “ 十二五 ” 銷售收入超 1000億元打下基礎(chǔ)。 而到了 2020年呢？華為預(yù)計(jì) 2020年合同銷售額將達(dá) 230億美元，比 2020年增長(zhǎng) 44%。 ：企業(yè)理念及企業(yè)精神還不清晰，消費(fèi)者、員工、投資者、社會(huì)還未感受到企業(yè)理念與企業(yè)精神。 雙匯大事記 3 人力資源中心 1993年，雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)始人祝義材先生在南京創(chuàng)立了 “ 南京市雨潤(rùn)食品公司 ” ； 1996年，為了滿足市場(chǎng)對(duì)低溫和高溫肉制品不斷增長(zhǎng)的需求，公司收購(gòu)了南京罐頭廠，開創(chuàng)了江蘇省民企收購(gòu)國(guó)企的先河； 1997年，公司收購(gòu)了江蘇東海肉聯(lián)廠（連云港福潤(rùn)的前身），使公司開始在上游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，也從此拉開了低成本擴(kuò)張的序幕； 1998年公司改制，將性質(zhì)改為有限責(zé)任制，同時(shí)名稱變更為 “ 南京雨潤(rùn)肉食品有限公司 ” ； 1999年，收購(gòu)多年虧損的阜陽肉聯(lián)廠； 2000年，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等八部委評(píng)定為首批 “ 國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè) ” ； 2001年，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計(jì)，雨潤(rùn)牌低溫火腿在全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量排名第一名； 2002年，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展， “ 南京雨潤(rùn)肉食品有限公司 ” 名稱變更為 “ 江