【正文】 比如，設計公司完成一個廠房的平面設計圖，將它傳輸給廠房的主人，請主人提出修改意見。準時化采購是準時化生產管理模式的必然要求。 ? 聯合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。 ： ? 企業(yè)業(yè)績評價 包括：企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)信譽，成本分析，交貨質量以及運輸質量； ? 企業(yè)業(yè)務結構與生產能力 包括：技術合作、人事合作、財務狀況、設備狀況以及制造 /生產狀況； ? 企業(yè)質量系統(tǒng) 包括：企業(yè)質量體系，產品開發(fā)中的質量，供應開發(fā)中的質量，制造中的質量保證，質量檢驗與實驗，質量資料與質量職員等； ? 企業(yè)環(huán)境評價 包括：政治、法律環(huán)境，經濟與技術環(huán)境，自然地理環(huán)境以及社會文化環(huán)境。 ? 原材料的來源問題（包括供應商、流量、價格、運輸等問題）。 ? 制定從現實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃，同時評估企業(yè)實現這種過渡的現實條件。 ? 企業(yè)組織結構的調整。案例 中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網絡比較完備的境內外上市股份制企業(yè)，是中國最大的石油產品生產商和供應商。 ? 在全球尋找合作者。 ? 根據優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應的資源。 ? 生產設計（需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。 ? 直觀判斷法 ? 招標法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 、選擇的步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標 步驟 3：制訂合作伙伴評價標準 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作伙伴 步驟 7：實施供應鏈合作關系 5. 供應鏈管理環(huán)境下的 生產計劃與控制 ? 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產計劃與控制的特點 ? 供應鏈環(huán)境下生產系統(tǒng)的協(xié)調機制 ? 供應鏈的協(xié)調控制模式 企業(yè)生產計劃與控制的特點 ? 決策信息多元化 ? 決策形式群體性 ? 信息反饋機制的多樣性 ? 計劃運行環(huán)境的復雜多變化 ? 供應鏈的協(xié)調控制機制概念： ? 協(xié)調供應鏈的目的在于使信息能無縫（ Seamless）地、順暢地在供應鏈中傳遞，減少因信息失真而導致過量生產、過量庫存現象的發(fā)生，使整個供應鏈能根據顧客的需求而步調一致，也就是使供應鏈獲得同步化響應市場需求變化。 ? 建立供銷協(xié)調管理機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 采購與物流管理 ? 物流管理概念 ? 供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特點 ? 供應鏈環(huán)境下的物流管理的目標 ? 供應鏈管理下物流管理降低成本之路 ? 供應鏈管理下物流管理的戰(zhàn)略 ? 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 物流管理概念 ? 物流管理 是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。 （一） 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應商選擇 長期合作，單源供應 短期合作，多源供應 供應商評價 質量、交貨期、價格 質量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質量驗收 協(xié)商內容 長期合作關系，質量和合理價格 獲得最低價格 運輸安排 準時送貨、買方負責安排 較低的成本、買方負責 準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別（二） 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質量 文書工作量大，改變交貨期和質量的采購單多 產品說明 供應商革新、強調性能寬松要求 買方關心設計、供應商無創(chuàng)新 包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 準時化采購的特點 ? 采用較少的供應商，甚至單源供應 ? 對供應商的選擇標準不同 ? 對交貨準時性的要求不同 ? 對信息交流的需求不同 ? 制定采購批量的策略不同 ? 建立準時化采購班組； ? 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施； ? 精選少數供應商，建立伙伴關系； ? 進行試點工作； ? 搞好供應商的培訓，確定共同目標； ? 向供應商頒發(fā)產品免檢合格證書； ? 實現配合準時化生產的交貨方式； ? 繼續(xù)改進，擴大成果。一旦該設計被批準，系統(tǒng)將自動輸出訂單，購買建筑和裝修材料、家具和其他物品。 ? 自動傳輸的 EDI 帶有圖形資料自動傳輸的 EDI，最常用的是計算機輔助設計圖形的自動傳輸。它是從準時生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。 ? 聯合庫存管理體現了戰(zhàn)略供應商聯盟的新型企業(yè)合作關系。 選擇合適的供應鏈合作伙伴 縱軸代表是的合作伙伴在供應鏈中增值的作用 橫軸代表某個合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別 高 低 高 高 有影響率的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 競爭性 /技術性合作伙伴 集成化供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型： ? 根據企業(yè)調查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為四類： ? 企業(yè)業(yè)績 ? 企業(yè)業(yè)務結構與生產能力 ? 企業(yè)質量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 ： ? 第一層是目標層 ，包括企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產能力、質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等四個主要因素； ? 第二層是具體因素層 ； ? 第三層是細化指標層 ，它是上面第二層各因素的進一步細化，每個企業(yè)都有所不同。 具體步驟如下 （二） ? 第七步 是設計供應鏈，主要解決以下問題： ? 供應鏈的成員組成（供應商、設備、工廠、分銷中心和選擇與定位、計劃與控制）。 ? 同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢建立供應鏈的遠景目標。 供應鏈管理內容 ? 作為企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 作為企業(yè)運作層 作為企業(yè)經營戰(zhàn)略（一） （一）制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略即解決企業(yè)在實施供應鏈管理方式時所依據的方法與策略，這主要包括： ? 樹立新的合作觀念。作為一個大型生產企業(yè)，中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn)： 在中國石化，進口原油加工量超過全年總加工量的 50％，原油的 品種多，來源廣，如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油？ 中國石化的煉油廠多，分布地域廣，如何以最佳的方式 將原油資源分配給各分公司？ 中國石化的市場分布在全國