【正文】 比如，設(shè)計(jì)公司完成一個(gè)廠房的平面設(shè)計(jì)圖，將它傳輸給廠房的主人，請(qǐng)主人提出修改意見。準(zhǔn)時(shí)化采購是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ： ? 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 包括：企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)信譽(yù)，成本分析，交貨質(zhì)量以及運(yùn)輸質(zhì)量； ? 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 包括：技術(shù)合作、人事合作、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備狀況以及制造 /生產(chǎn)狀況； ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) 包括：企業(yè)質(zhì)量體系，產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量，供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量，制造中的質(zhì)量保證，質(zhì)量檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量資料與質(zhì)量職員等； ? 企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià) 包括：政治、法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境，自然地理環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境。 ? 原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐栴}）。 ? 制定從現(xiàn)實(shí)過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實(shí)條件。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。案例 中國(guó)石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè)，是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。 ? 在全球?qū)ふ液献髡摺? ? 根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排上述計(jì)劃，并且承諾相應(yīng)的資源。 ? 生產(chǎn)設(shè)計(jì)（需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。 ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 、選擇的步驟 步驟 1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制訂合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評(píng)價(jià)合作伙伴 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) ? 決策信息多元化 ? 決策形式群體性 ? 信息反饋機(jī)制的多樣性 ? 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的復(fù)雜多變化 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制概念： ? 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫（ Seamless）地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈獲得同步化響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。 ? 建立供銷協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 采購與物流管理 ? 物流管理概念 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理降低成本之路 ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理的戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 物流管理概念 ? 物流管理 是指物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。 （一） 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長(zhǎng)期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格 運(yùn)輸安排 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、買方負(fù)責(zé) 準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別（二） 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)化采購 傳統(tǒng)采購 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商無創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn) ? 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ? 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 ? 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 ? 對(duì)信息交流的需求不同 ? 制定采購批量的策略不同 ? 建立準(zhǔn)時(shí)化采購班組； ? 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施； ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系； ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作； ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)； ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書； ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式； ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。一旦該設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)，系統(tǒng)將自動(dòng)輸出訂單，購買建筑和裝修材料、家具和其他物品。 ? 自動(dòng)傳輸?shù)?EDI 帶有圖形資料自動(dòng)傳輸?shù)?EDI，最常用的是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)圖形的自動(dòng)傳輸。它是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 ? 聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 縱軸代表是的合作伙伴在供應(yīng)鏈中增值的作用 橫軸代表某個(gè)合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別 高 低 高 高 有影響率的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性合作伙伴 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型： ? 根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為四類： ? 企業(yè)業(yè)績(jī) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 ： ? 第一層是目標(biāo)層 ，包括企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等四個(gè)主要因素； ? 第二層是具體因素層 ； ? 第三層是細(xì)化指標(biāo)層 ，它是上面第二層各因素的進(jìn)一步細(xì)化，每個(gè)企業(yè)都有所不同。 具體步驟如下 （二） ? 第七步 是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，主要解決以下問題： ? 供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心和選擇與定位、計(jì)劃與控制）。 ? 同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容 ? 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 作為企業(yè)運(yùn)作層 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一） （一）制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略即解決企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法與策略，這主要包括： ? 樹立新的合作觀念。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn)： 在中國(guó)石化，進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的 50％，原油的 品種多，來源廣，如何針對(duì)中國(guó)石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油？ 中國(guó)石化的煉油廠多，分布地域廣，如何以最佳的方式 將原油資源分配給各分公司？ 中國(guó)石化的市場(chǎng)分布在全國(guó)