20xx節(jié)能降耗建議書(專業(yè)版)
【正文】 （ 7 ）紙張的管理
a 、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄
表》。
②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。 二、適用范圍
適用于本公司及屬下管理部門。設計中亦可采用樓宇控制系統(tǒng)的計算機自動控制來達到最佳的使用效果和節(jié)能目的。從而進一步降低成本。
二、循環(huán)利用可回收物品。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。
在功能布局和商鋪布局充分利用自然采光。 （ 3 ）公司經理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負責監(jiān)督檢查。
e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》 （ 3 ）現場照明用電管理
a 、各單位應優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
（ 2 ）項目部施工部、項目部辦公室、經理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。
（ 5 ）現場辦公區(qū)水、電使用的管理 由項目經理施工部負責執(zhí)行 條。
c 、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，對出現的浪費現象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預防措施程序》進行處理。
，保持水、電管線的完好正常，杜絕水電的各種跑、冒、滴、漏現象，減少浪費。
通過各種級別的工作會議及相關的專業(yè)培訓，向每一位員工宣傳節(jié)能工作的重要性，樹立全員節(jié)能意識。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質量。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。
一、要加強節(jié)能宣傳，樹立“節(jié)能降耗、人人有責”的意識。
、保養(yǎng)、更換，保證設備正常工作，避免因設備故障造成電能損耗；
，加大設備潤滑管理，安排專人按時
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