20xx最新銀行大堂經(jīng)理競聘演講稿范文(專業(yè)版)
【正文】 這個群體的最終目標是形成一個完整的營銷服務(wù)體系，以實現(xiàn)對客戶的最優(yōu)化服務(wù)。譬如大量的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業(yè)務(wù)，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。說實話，在我為前一為客戶辦理業(yè)務(wù)的時候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進行服務(wù)的。
后來我才意識到，其實這無關(guān)大堂經(jīng)理的事。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除?？蛻魧︺y行的感覺有時候很復(fù)雜的，有時候又是很樸素的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個先來后到的順序中去。
因此我認為，我行在營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)上這些缺失和空白，完全可以通過設(shè)立大堂經(jīng)理這一崗位來進行針對性的彌補。這一點我需要重點談一下。
我將運用大堂經(jīng)理相對靈活的工作方式，建立以大堂經(jīng)理為中心，聯(lián)系客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，會計柜臺的一個良性互補群體。其二，我行還有很多的金融產(chǎn)品是這三種銷售方式遺漏掉的。無論是柜臺外還是柜臺里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理。其實在當時，作為一名客戶，我發(fā)現(xiàn)好像我在服務(wù)方面的要求已經(jīng)得到了滿足。資料共分享，我們負責傳遞知識。
作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在重慶深發(fā)展的員工隊伍里稱不稱得是amp。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經(jīng)理了，首先埋頭把自
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