20xx招標工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。
加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度。資料共分享，我們負責傳遞知識。
附1：建筑公司工作計劃 (一) 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務
以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。
加強機械設備安全管理制度
加強交通安全管理制度
加強消防管理制度
三、具體做法
加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。
加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。
根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx20xx年江蘇省文明單位”。
(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺
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