20xx對基層工商所轉(zhuǎn)變職能的思路和對策調(diào)研報告(專業(yè)版)
【正文】 經(jīng)分析歸納，主要集中表現(xiàn)為“四個不適應(yīng)”：
（一）隊伍整體素質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)條件下市場監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應(yīng)
新時期、新形勢對市場監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來越高。
?。ǘ┧幍匚?br /> １．市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的基本力量
從整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現(xiàn)，專項整治的最終目的才能達(dá)到?，F(xiàn)報告如下：
一、我市基層工商所的現(xiàn)狀
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截至２００２年１１月，全市１５個工商分局共設(shè)７３個基層工商所，９１７名工商干部，占全市工商干部總數(shù)的約５４．０４％，如剔除開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、大榭和
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