【正文】 我個(gè)人從事的商業(yè)模式看似非常簡(jiǎn)單，但即便如此，在 執(zhí)行的時(shí)候仍是艱難重重，會(huì)呈現(xiàn)各種意想不 到的問(wèn)題。最終他選擇了最為艱辛的創(chuàng)業(yè)。就算擺攤也要有花樣付文杰，武漢科技大學(xué)金屬材料工程專(zhuān)業(yè)08級(jí)本科生，今年6月即將大學(xué)畢業(yè)。有 好的想法或項(xiàng)目，就要敢于去做，不 能畏首畏尾，要有著無(wú)畏的精神，勇往直前，去拼去干，然而也不能漫無(wú)目的的去做，光憑著一股沖動(dòng)勁是不 可取的，要有 打算的有 計(jì)劃的去辦去實(shí)施。在 聆聽(tīng)專(zhuān)家教育之余，各高校老師也就創(chuàng)業(yè)教育進(jìn)行了 交流，有 一些心得。目前，文獻(xiàn)法 案例法觀察法都可以揭示很多創(chuàng)業(yè)規(guī)律。近期，我國(guó)提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念，在 資源有 限 經(jīng)濟(jì)總體容量基本保持不 變的背景下，激發(fā)個(gè)體查找機(jī)會(huì)，重新整合資源，也成為了 政府的選擇。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是孿生兄弟，能創(chuàng)業(yè)者一定可以順利就業(yè)!大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不 斷探究的過(guò)程，在 這個(gè)過(guò)程 中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信 能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。由于高校盲目地?cái)U(kuò)招，大學(xué)生已不再是當(dāng)年的“天之驕子”，隨著每年畢業(yè)生人數(shù)的不斷增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題將會(huì)愈加嚴(yán)重，若常此以往，將會(huì)給社會(huì)的長(zhǎng)久穩(wěn)定帶來(lái)影響甚至是負(fù)面作用。在這種情況先看來(lái)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)這個(gè)建議的提出，將不失為解決此問(wèn)題的一條有 效途徑，至少，它可以暫時(shí)緩解目前崗位供不應(yīng)求的局面。這樣，就可以間接培養(yǎng)到我們的自覺(jué)性 堅(jiān)毅性 自制力和勇敢堅(jiān)定。然而，我國(guó)的情況與美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)教育還存在 一些差異。與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的學(xué)科有 很多，但基本是：經(jīng)濟(jì)學(xué) 心理學(xué)管理學(xué)。首先，對(duì)從事創(chuàng)業(yè)教育的我們而言，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存。大學(xué)時(shí)我修習(xí)“管理學(xué)”這門(mén)學(xué)科，而那時(shí)也只是“人云亦云”，對(duì)企業(yè)的管理僅僅是一知半解，然而從許映斌老師的講座 中，讓我學(xué)習(xí)到了很多這方面的知識(shí)，也讓我對(duì)企業(yè)的管理有 了新的熟悉，使我驚喜的發(fā)明“企業(yè)也可以這樣管理的”，這為我以后創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。20年，他入選中國(guó)大學(xué)生年度人物200強(qiáng)。“那時(shí)，我大江南北地到處跑。開(kāi)始真正創(chuàng)業(yè)干起來(lái)了 ，所需要做到的就是吃苦了 ，這是我分享的第四點(diǎn)，不論什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有下班時(shí)間的，每周工作時(shí)間都要高于100小時(shí)，特殊是在起步的創(chuàng)業(yè)階段，像我做的這個(gè)項(xiàng)目，需要奔走于江寧城中仙林浦口，時(shí)常早上8點(diǎn)出門(mén)，晚上10點(diǎn)才干回來(lái)，回來(lái)還有 工作要做，直到凌晨才干歇息。我想和大家分享的第三點(diǎn)在 于設(shè)計(jì)商業(yè)模式上，眾所周知，一個(gè)正確的商業(yè)模式，是企業(yè)生存的根本，好的商業(yè)模式，能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式，操作起來(lái)就一定能成功，其 中涉及到的很多要害點(diǎn)，不 同的團(tuán)隊(duì)掌握的渠道 解決方式都會(huì)有 所不同，所以在創(chuàng)業(yè)之初，所掌握渠道資源，人力資源相對(duì)匱乏的情況下，最好選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，特殊是對(duì)于精力有限的在校學(xué)生。大學(xué)畢業(yè)前夕，李宇迪有三條路可以選擇：100萬(wàn)轉(zhuǎn)讓專(zhuān)利、加盟名企、自主創(chuàng)業(yè)。沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人脈、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的他漸漸想通了：既然別人有虧給我吃，那就是我的本錢(qián)了，吃了虧可以換回機(jī)會(huì)，人最怕的就是沒(méi)有機(jī)會(huì)。從已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部經(jīng)驗(yàn)的交流，我深刻體會(huì)到了 創(chuàng)業(yè)的艱辛，這不 僅僅需要我們有著良好的產(chǎn)業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，還需要我們有堅(jiān)毅的意志去面對(duì)艱難，去克服艱難。因此，不能僅將創(chuàng)業(yè)成功率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是，這并不意味著創(chuàng)業(yè)不 能鉆研，不 能發(fā)展，只是還需要累積。20世紀(jì)80年代之后，科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼，科技創(chuàng)業(yè)教育的興起更是在一定程度上早就了 美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的“奇跡”。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生所具有的品質(zhì)素養(yǎng)，完全可以勝任一般情況下的就業(yè)需求。也許我說(shuō)得過(guò)于偏激，實(shí)際上也沒(méi)那么嚴(yán)重，但不可否認(rèn)的是，大學(xué)生就業(yè)難已成了越來(lái)越突出的社會(huì)現(xiàn)象。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的要求，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是解決大學(xué)生“就業(yè)難”的必由之路。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也是一件好事。在 科技發(fā)展方面有 差異，在 文化背景方面也存在 差異，但在