【正文】 　　根據(jù)公司此刻的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)?！　F隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)　　團隊工作分四個階段進行：　　第一階段：x月x日—x月x日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在x萬套x萬套。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在x月x日之前所有的終端崗位有人。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃?！　?。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。如“x空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。日資品牌如xx等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。根據(jù)公司的實力及2020年度的產(chǎn)品線，公司2021年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)?！　/A、代理商管理及關(guān)系維護　　針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司2021年度的新產(chǎn)品傳播。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表?！　〉诎耍豪脠F隊管理四大手段：即周工作例會；　　隨訪輔導(dǎo)；　　述職談話；　　報表管理?！　∽⒅毓ぷ鞣治?，強化對工作分析成果在實際