【正文】 我們應對企業(yè)運用戰(zhàn)略會計實踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗進行總結并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進戰(zhàn)略管理會計的廣泛應用。 （2）大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識。我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進的，距現(xiàn)在不過10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。其二，克服傳統(tǒng)管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素——“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質(zhì)量標準，但這最終將損害企業(yè)聲譽和品牌形象乃至長遠利益。主要以某些經(jīng)濟管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎。 在長期的管理實踐中，管理者的行為無時無刻不涉及到戰(zhàn)略問題。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務的戰(zhàn)略管理會計，它之所以產(chǎn)生并得到相應發(fā)展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經(jīng)濟迅速發(fā)展而導致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。 （3）努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。戰(zhàn)略管理會計應該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應用。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應用。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理實務的迫切需要，戰(zhàn)略管理會計才得以產(chǎn)生和發(fā)展。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。 戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息，不僅包括內(nèi)部信息