知名it企業(yè)總監(jiān)級兩會操作手冊(ppt32)-it(更新版)
【正文】 響他人的能力；另一個方面是 “ 帶隊伍 ” 的能力，細(xì)化為 授權(quán)與信任 、 員工輔導(dǎo) ?？偙O(jiān)級兩會操作手冊 人力資源部 2020/7 兩會中需要您做的三件事： 對總經(jīng)理做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 推薦處級經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ ?了解要述哪些核心能力，學(xué)習(xí)每項能力的具體含義 ?仔細(xì)閱讀個人的背景資料（包括 02P值和 Q值、民主評議、Q值） ?對自己從 02Q1以來 的能力狀況進行系統(tǒng)總結(jié)，用典型事件清楚地把自己的能力優(yōu)劣勢展現(xiàn)出來，提出今后的發(fā)展計劃，形成述能總結(jié)（可以是 10頁左右的 PPT） ?提前邀請 4－ 6名業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門同事或下屬參加您的述能會 ?了解述能會的一些注意事項 我該如何準(zhǔn)備述能 以后再看吧，先回主頁面 為什么用“述能”代替“述職”？ “ 述職”的核心是 “業(yè)績” ，是對照一個階段的主要職責(zé)、任務(wù)有哪些？完成任務(wù)的情況怎樣？完成任務(wù)好 /壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。內(nèi)含柳總提到的“三心”（責(zé)任心、上進心和事業(yè)心）；另外一項是核心價值觀里的“服務(wù)客戶”。 有一個舉例，你若需要可看看 如何利用背景資料寫總結(jié) 上年業(yè)務(wù)目標(biāo)達成情況（ P、 Q值） 02財年的工作環(huán)境指數(shù)（ Q12） 02財年個人民主評議結(jié)果 參考信息 對應(yīng)評價指標(biāo) 管理工作 管理戰(zhàn)略 管理團隊 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 以后再看吧，先回主頁面 寫完總結(jié)后問自己幾個問題 是將主要篇幅放在經(jīng)驗和體會上，還是放在“流水帳”上？ 是講自己在所做事情中的感受和體會，還是講自己做事的結(jié)果？ 是針對核心競爭力建設(shè)談了自己的不足和體會，還是僅羅列成績，或僅針對能力談不足？ 以后再看吧，先回主頁面 述能時的注意事項 自述時間有限（共 20分鐘），請主要講能力、經(jīng)驗/體會； 注重分享事件中您的情感和體驗，這樣最真實也最能打動評價者 ； 正面回答他人提出的問題而不敷衍。只是我們要更多關(guān)注 9格，以及 8格人員的培養(yǎng)和
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