公司節(jié)能的工作總結(jié)(更新版)
【正文】 善課題，又有節(jié)能降耗目標(biāo)。三是落實指標(biāo)，按照KPI考核要求，把考核指標(biāo)落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。公司節(jié)能的工作總結(jié) 我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。其次，成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 嚴(yán)格成本預(yù)算，實施KPI目標(biāo)管理。 廣泛推進QcD改善工作。為規(guī)避各種風(fēng)險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過cFT管理模式的有效運作，分別成立了8個cFT團隊，各部門（車間）確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運用cFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮cFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗。 （2），； （3）%，；
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