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公司節(jié)能的工作總結(jié)(更新版)

2025-12-10 05:25上一頁面

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【正文】 善課題,又有節(jié)能降耗目標(biāo)。三是落實指標(biāo),按照KPI考核要求,把考核指標(biāo)落實到各部門、班組直至每個崗位,形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。公司節(jié)能的工作總結(jié) 我公司開展節(jié)能降耗以來,全心全意依靠員工的智慧和力量,通過主觀努力,化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險,在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍,抓住節(jié)能戰(zhàn)機,深入內(nèi)部挖潛,持久地開展全員節(jié)能工作,使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起,降低成本,為工廠解壓,為工廠發(fā)展蓄積能量。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。其次,成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 嚴(yán)格成本預(yù)算,實施KPI目標(biāo)管理。 廣泛推進QcD改善工作。為規(guī)避各種風(fēng)險,克服材料、動能等漲價因素的影響,我們通過cFT管理模式的有效運作,分別成立了8個cFT團隊,各部門(車間)確立44個改善課題,大力開展節(jié)能降耗活動,材料利用率明顯提高,由75%提高到82%左右,大大消化了各種不確定因素的影響,為今后科學(xué)運用cFT這一活動形式解決問題,充分發(fā)揮cFT的力量,積累了寶貴經(jīng)驗。 (2),; (3)%,;
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