【正文】 建設網站準備不充分，時間拖延 本該早就上線的網站現在還在建設中，歸根結底還是由于我的工作不到位。下班，丟開手機， 我們要做的還有很多。 建網站的’曲折 建設網站是一個曲折的故事， 從 7 月份無知懵懂的第一版到如今， 摸著石頭過 河， 也不知道下一步是對是錯。好在一直以來，領導和同事都用包容和鼓勵的心態(tài) 接納我，特別感謝在那個期間，對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決 問題的老王——王家平。但進入公司，作為一名行政人事人員以后，我的想法被徹底顛覆，我深諳人 才流失對企業(yè)造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網站篩選簡 歷到人員應聘、試用、工作上手、進入狀態(tài)，需要花費多少的資金和人力成本。為 在20xx年更好地完成工作，揚長避短，現對 20xx的工作總結匯報如下，請吳總、 聞副總和各位同事批評指正。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經 歷中，愈加團結。 還記得，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總 結會。20xx 年，全年組織協助召開近 80 次會議，編寫相 關會議紀要 10 份。20xx 年 3 月 20 日我來到新成立的發(fā)展運營部，之前在 總裁辦負責整理部分會議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團 微信公眾平臺信息，并收集養(yǎng)老網站、養(yǎng)老信息。這 一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的高低潮，失落過、開心 過、退縮過、堅韌過!這些經歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己， 自己工作中的不足處， 自己不成熟的的工作方式， 默默的下定決心， 20xx 年， 我要努力學習，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團員工。進入發(fā)展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收 取各部門周、月、季、年計劃，并將各計劃進行縱橫向比對，跟進 計劃落實情況。20xx 年全年發(fā)布政策信息 42 條。 二、 收獲 這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。后 來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的 發(fā)生，提高了工作效率。 20xx年， 首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到游刃有余，出彩 不斷。走出學校，不是學習的結束， 而是另一個探索未知的開始。 接觸生產部的工作 7 月份，參與生產部的工作(主要是生產進度的跟蹤與記錄) ，讓我明白什么 叫：事無巨細。從第一篇純文字消息到如今圖文結合、緊跟熱門話題的 5 篇文章， 閱讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現在的 300 多(其中還有不少是目標 客戶) ，我們也從實踐中積累了一些經驗。上線以后需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網站建 設，并針對存在的問題提出意見和建議，一起討論解決。 微信文章的質量有待提高，原創(chuàng)內容太少 微信自上線以來，發(fā)送的大部分圖文都是整理、轉載別人的，這樣一來，有兩 個弊端。這不是一個人能做的事，需要一個團隊的并肩作 戰(zhàn)。企業(yè)留住人才的關鍵在于優(yōu)先滿足員工層次需求的兩端——生理 需求和自我實現需求，并對其余三個需求進行適當的考慮和安排。實習期間我學到了很多東西，積極協助配合部門其他同事完成的日常工作。 經過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務的操作流程，希望能早日得到公司的認可。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。 歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。 述職人： 20xx年xx月xx日【公司運營專員述職報告】相關文章：