20xx年度關(guān)于稅務(wù)局副局長述職述廉述責(zé)報告范文(更新版)
【正文】 培訓(xùn)方式，通過摸底考試將全局干部分成基礎(chǔ)班、提高班、指導(dǎo)班、研討班四個級別，每名干部經(jīng)過嚴(yán)格的過關(guān)考試，逐步升級到更高層次班級學(xué)習(xí)和鍛煉。進(jìn)一步完善《公務(wù)接待制度》、《公務(wù)用車管理制度》、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)定，定期聘請審計部門開展財務(wù)審計。自覺將主體責(zé)任融入分管工作各個環(huán)節(jié)，同部署、同落實、同監(jiān)督、同考核，對分管工作中重要事項嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)，督促指導(dǎo)分管部門抓好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。二是積極參加上級和區(qū)局組織的學(xué)習(xí)。一是重點學(xué)習(xí)黨的十九大以來，總書記的報告，及發(fā)表的一系列重要講話精神和上級相關(guān)的文件要求，努力在提高自身素質(zhì)上下功夫，增強(qiáng)黨性煅煉，嚴(yán)格要求自己。同時與分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書，要求各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)必須常抓不懈，一絲都不能放松、一刻也不能停頓，保障主責(zé)主業(yè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩手都抓，兩手都硬。三是抓好制度建設(shè)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升全員素質(zhì)。面對影響收入的各種不利因素，組織計會部門加強(qiáng)重點企業(yè)、稅源大戶的監(jiān)控管理，按照收入計劃和重點工作責(zé)任狀的要求，分解落實各項考核指標(biāo)，使各職能科室目標(biāo)明確，為完成各項收入任務(wù)提供保障。充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性，通過懸掛橫幅，撰寫簡報、新聞報道等形式開展宣傳工作，弘揚了作風(fēng)建設(shè)中的主要做法及人和事，有力地促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)開展對分管部門的提醒和約談工作，尤其在風(fēng)險系數(shù)較高的業(yè)務(wù)部門和崗位，采取運用廉政建設(shè)談心談話進(jìn)行日常提醒，逢傳統(tǒng)節(jié)日時開會集體約談提醒，外出工作時個別提醒，對極少數(shù)干部重點提醒的方式，不斷強(qiáng)化干部的黨員意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和自律意識。
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