20xx一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理十大法則(更新版)
【正文】 工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項(xiàng)施工能力，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開(kāi)前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測(cè)成本，也就是雙預(yù)控。項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空
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