20xx一級建造師考試項目管理十大法則(文件)
【正文】 確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。低成本才能盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖。海恩法則。這樣可以攤
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1