高速公路收費站工作計劃范文與高速公路管理處安全生產(chǎn)工作計劃范文匯編(更新版)
【正文】 執(zhí)法服務(wù)水平。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題），使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和凝聚力顯著增強?？偠螖M定涇大所關(guān)家砭收費站為亮化試點，涇大所要科學(xué)規(guī)劃，提升層次，盡快拿出亮化實施方案于3月底前完成布置工作，確保達到暢、潔、美、亮效果，爭創(chuàng)隴東片區(qū)參觀學(xué)習(xí)模式。完善收費公路XX年以來10萬元以上大中修工程、水毀、房建等基礎(chǔ)資料，做到自選動作精彩。三、強化三項工作，以更好的精神面貌迎接部檢（一）查缺補漏，強化迎部檢各項準備工作。二查各項制度是否落實，看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象，重點糾正“虛”的問題。在6月底前完成單位網(wǎng)站建立、網(wǎng)站改版和內(nèi)容更新工作。增長幅度較大，個別所增幅達44%，任務(wù)繁重而又艱巨。下面，我就如何抓好20xx年收費管理工作講幾點意見：一、圍繞一個中心，力爭完成全年收費任務(wù)收費任務(wù)的完成，是收費單位的中心工作之所在。二、狠抓兩項建設(shè)，打造收費工作新亮點（一）狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。依靠網(wǎng)絡(luò)、oa辦公自動化系統(tǒng)，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來，將通行費征收數(shù)據(jù)、財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理，績效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，達到降低工作量，提高效率的目標。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題），使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和凝聚力顯著增強。嚴格按照省局“抓住重點、突破難點、彌補弱點、展示亮點”的工作思路，樹立大局意識和責(zé)任意識，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動員廣大干部職工緊密配合、全力沖刺、奮力攻堅，以良好的精神狀態(tài)和工作實績迎接部檢。要按照任務(wù)分工和施工圖設(shè)計要求，力爭3月中旬開工，6月30日前全部完成維修任務(wù)。一是整治外部收費環(huán)境。三是開展教育培訓(xùn)活動。同時對配發(fā)的路政車輛及隨車裝備和個人裝備要進行不定時，不定期的抽查，加強對這些裝備的管理。中隊必須全面和超額完成路政大隊下達的XX年路政工作任務(wù)和各項指定性計劃指標，必須達到路政案件索賠率95%以上，結(jié)案率95%，正確率100%。完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵約束機制，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。加強施工審批管理，簽訂安全施工合同。(六)積極采取措施，確保安
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